欢迎参加“500强企业财务部的财务报表分析体系”训练营！
上课时间：2016年11月17日（16日全天报到）
上课地点：北京-万方苑国际酒店
培训对象：企业的中高层管理人员、财务部门、战略管理部门的数据分析师等。
培训费用：1980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
课程优势：
【体系严谨】囊括了财务分析在企业整体价值链中的作用，体系完整，精心打造。
【内容落地】所有内容均来自知名世界500强外企的财务分析实战经验。
【老师权威】老师拥有17年的资深500强外企数据分析经验与丰富的培训经验。
课程收益：
【提升格局】建立起严谨全面的财务报表分析体系。
【彰显价值】学习如何把财务报表分析深入业务层面，防止纸上谈兵。
【内容落地】现场引导学员如何将课堂学习的知识与企业实际工作相结合。
专家简介：
吕军老师，历任IBM、摩托罗拉、康明斯、美国李尔汽车的资深分析师、财务分析经理、财务总监等职。十六年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，八年的财务咨询与企业培训授课经验。吕军老师还曾担任某大型国有控股集团财务总监兼运营管理总监，负责集团的经营分析、战略制定与执行监督，并担任国内多家公司的战略与财务方向的咨询顾问。
吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，现为清华大学签约讲师。近几年吕军受邀为各大上市公司、大学机构等讲授预算、成本、财务分析等课程，以实用的专业分析技术、丰富的管理经验让学员极为赞颂。
培训方式：吕军老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行
课程大纲：
第一模块：财务报表分析应用概论
后经济危机时代，财务报表分析在企业决策中的重要性
·财务部报表分析能力与企业管理层需求之间的差距
1、格式落后，定位不清
2、思维落后，逻辑不清
3、技能落后，反应迟缓
·经典财务分析报表案例展示
1、IBM公司的季度财务分析报表
2、李尔汽车的智能化资金管理驾驶舱
3、康明斯公司的自动化财务预算模板
4、IBM的部门财务预警与咨询模板
·大数据时代背景下的财务报表分析4V要求
1、Value:有价值的建议
2、Velocity:实时互动的模拟决策
3、Volume: 海量数据分析的技能
4、Visibility:可视化的数据分析呈现界面
第二模块：财务报表分析的基本框架
集团财务报表分析报表的思维导图
集团财务报表的金字塔体系
1、集团视角：合并报表（Consolidation Report）
2、高管视角：管理报表（Management Report）
3、中层视角：利润/成本中心定期回顾（Financial Statement）
4、基层视角：财务控制报表（Financial Package）
第三模块、经典财务分析报表的制作与运用
·世界500强外企标配的预算管理报表
1、预测三大报表（Result）
2、关键财务KPI目标分解报表（Target）
3、版本差异解释报表（Bridge）
4、关键目标达成路线图（Roadmap）
5、风险与机会分析报表（R&O Analysis）
6、高/中/低方案管理报表（Scenario Analysis）
·案例分享：福田康明斯发动机有限公司的年度预算编制流程
·世界500强外企标配的日常经营分析报表
1、月/季度财务分析报表(Periodic Analysis）
2、目标产品本量利分析表与动态本量利分析模型（Break-even Analysis）
3、期间重大差异分析报表与流程（Variance Analysis）
4、资源需求的投入产出分析（Output Analysis）
5、资金分析管理驾驶舱
6、报价分析与方案管理器
案例分享：IBM的财务分析之道
第四模块：财务分析报告的撰写与运用
财务分析的本质研究
如何撰写一份吸引老板眼球的财务分析报告？
如何让财务管理建议能够落到实处？
世界500强外企的常见财务分析报告（PPT版）
国内中大型企业集团常见经营分析报告（WORD版）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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