·提升财务工作绩效，创造财务工作价值
·全方位对标财务总监的职业能力
·财务经理人进阶首选课程
培训安排：2018年8月22-24日北京
培训费用：6800元
培训背景：
在工作中，您是否有如下疑问？
财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？
财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？
预算和内控对企业的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？
财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？
财务管理者可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解、管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。
作为一个成功的财务管理者，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。
课程收益：
·【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
·【组织能力】了解财务组织管理能力模型
·【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力
·【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
·【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径
培训对象：
·希望财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
·有更进一步职业发展期望的财务经理
·希望能够从事财务管理工作的财务人员
学员反馈：
这门课程讲的很好。讲师对每一个讲述内容都能详细解说，或引用案例，或让我们小组讨论。这样的公开课可以让我们每个学员都有发言的机会，可以将工作中遇到的问题在课程中讨论并得到其他学员和老师的解惑。一起学习的同学都是来自大公司或外资企业的专业人员，听课的过程中都能听到他们在工作中的经验分享，感觉自己的眼界更宽了。希望以后若还有培训的机会还能来到安越。
——南宁八菱科技股份有限公司 李先生
这次培训全方位地梳理了作为一名高级财务人员需要的知识储备和能力要求，其中的财务管理成熟度模型令人印象深刻，很有借鉴意义。非常感谢讲师和同学们！
——中外运敦豪国际航空快件有限公司 周女士
课程内容：
第一模块：财务管理转型前沿与趋势
·思考：财务部门在公司中到底扮演什么角色？
·明确财务管理在企业成长过程中的作用
·财务管理转型应如何实现？
·全面认识企业中财务组织的演化过程
·解读财务组织管理能力成熟度模型
--深入认识企业发展阶段与财务管理成熟度之间的关系
--如何评估成熟度？
--如何掌握成熟度模型中的流程域？
--如何将各流程域制度化？
示例：将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化
--不同成熟阶段的表现与能力发展重点
·案例分析：目标与差距——某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
第二模块：财务管理者的角色定位与使命职能
·思考：财务经理在公司中到底扮演什么角色？
·把握财务管理转型的方向
--推动者——牵头组织、沟通协作
--战略家——战略支持、促进创新、促进增长
--管控家——监督执行、控制风险、维护安全
--操作者——精细核算，提高效率
·解析财务管理的工作领域与核心职能
--财务规划领域——财务规划与预算、投融资及资本优化
--业绩提升领域——会计核算与报表、财务分析、披露与沟通
--财务治理领域——政策制定与执行、财务风险管理
--基础建设领域——财务组织、财务信息系统
·财务管理的演进趋势
--战略财务
战略财务有哪些作用？
--财务共享服务
何为共享服务？
为什么共享服务现在风靡于大型企业？
共享服务适用于哪些业务范围？
共享服务有哪些成功运作的组织案例？
财务共享服务的主要职能是什么？
--业务财务
业务财务的重点工作有哪些？
·思考与讨论：现在企业财务管理存在哪些普遍问题？
第三模块：高级财务经理人进阶必备能力
·案例导入：全球财务人员所需财务技能的重要性演变
·把握财务人员的六大能力需求
·明确财务经理必备的职业能力清单
·培养财务经理的核心能力
--财务战略能力
--领导力能力
--系统能力
--沟通协调能力
案例导入：“一只鸟”与“一群猪”
沟通的关键：心态良好、体现关心、积极主动
务必避免的9个职场沟通常见误区
实战演练：如何有效沟通
·培养专业能力：现金管理能力、预算管理能力、财务分析能力、内部控制能力等
第四模块：【专业能力提升】财务分析与风险管控
·思考：为什么要进行财务分析？
公司财务运作的核心是什么？
·营运资本控制——有效控制资金效率及风险
--营运资本分析：营运资本来源、营运资本所需、净现金
案例分析：通过财务报表系统、准确地分析企业运营资金状况及原因
--企业为什么会出现资金周转危机？要如何应对和防范？
·目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
--选择恰当的比率分析参照标准
--企业关键财务比率精讲
结构性比率：资产负债率、权益系数
获利能力比率：销售净利率、总资产回报率、净资产收益率
经济增加值EVA——企业价值风险控制
--财务比率的综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体经营状况
第五模块：【专业能力提升】深化企业全面预算管理
·怎样的预算管理体系是合理的？
--全面预算管理到底能给企业带来什么？
--有效的预算控制体系应该是怎样的？
--如何从传统的纯财务预算跨越到全面预算管理？
--把握成功实施全面预算管理的先决条件
·零基预算——从需求分析开始的预算编制方法
·关键预算编制过程中财务的支持作用
·如何让预算得到有效的执行
--有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
--设置合理的预算偏差容忍度
--预算的考核——立体的绩效考核体系
--明确预算调整原则
思考：预算在执行过程中可不可以改？
预算执行中调整的是什么？为什么要调整？
--通过制度流程的设计减少预算外项目的发生
·案例分享：某企业预算工作问题分析与改善
第六模块：【专业能力提升】打造高效的内部控制体系
·案例导入：世界一流的航空组织中，为什么一个小职员可以贪污上亿元？
·为何内部控制会被忽视？
·思考：内控究竟是哪个部门的工作？
·认知COSO内部控制整合框架
--企业发展的基石——内部控制的核心观念
--内部控制的基础——控制环境
--内部控制的实质——风险管理
--内部控制活动：确保职责分离
·正确把握内审和内控的关系
·职业舞弊是内控的主要目标吗
--职业舞弊对企业造成的主要危害
--如何防范舞弊
·怎样建立合理的内控体系，并且确保内控的有效执行
【报名咨询】
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