培训安排：2019年8月22日 上海
培训对象：
1） 单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2） 财务负责人，财务部经理；
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训大纲：
一、企业是资源配置的场所
1、我们的视角
2、企业资源配置
二、管理控制系统主要内容
1、基础平台：内部责任中心（专业、内控、负荷均衡三原则）
2、主线：支持企业战略管理
3、辅线一：约束资源配置过程中的资源消耗
4、辅线二：控制资源配置过程中的风险事项
5、信息输入
6、信息输出
三、全面预算管理是战略落地核心
1、理解全面预算管理的本质
2、全面预算管理到底能发挥是什么作用
3、无奈地回归预算管理
四、提升企业全面预算管理有效性
1、完善全面预算管理的体系
2、年度计划的编制
3、预算考核与绩效考核的一体化
4、开展出资人与经营者预算管理
5、确定预算目标与主题
6、解决预算偏差的思路
7、预算的时间维度
8、预算的空间维度
9、关于预算准备问题
10、关于归口预算问题
11、关于预算假设问题
12、全面预算管理考核是手段也是平台
13、加快全面预算管理信息化建设
培训讲师：陈国庆老师
财政部管理会计实务咨询专家、《管理会计基本指引》参与者、经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学、复旦大学特聘实务管理会计教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆老师现长期担任数十家500强企业、上市公司管理会计顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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