培训安排：2019年9月20日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：秦金城
国际注册管理咨询师（CMC）、会计师，曾担任某外企业财务负责人
长期从事全面预算管理、成本管控等方面的理论研究和咨询实践，实战经验丰富，曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务，得到了客户的高度认可。
【课程简介】
以某高校的全面预算管理体系建设为例，介绍全面预算管理工具应用的背景，高校全面预算管理特点，讲解项目的总体思路以及项目落地的过程，最后总结和分享提升全面预算管理工具有效性的经验。
【课程目标】
了解高校全面预算管理工具应用的现状
了解高校全面预算管理体系建设的总体思路
了解高校全面预算管理体系建设的的过程
分享提升全面预算管理有效性的经验
【课程对象】
院校预算管理部、财务管理部等预算管理人员
院校其他管理人员
【课程形式】
授课+讨论
【课程大纲】
一、案例背景介绍
1、高校基本情况
2、预算管理的现状
3、存在的主要问题
二、高校预算管理体系建设的总体思路
1、梳理预算管理总体流程
2、梳理“二上二下”的预算编制体系
3、梳理预算控制的逻辑及体系
4、梳理预算分析的逻辑及体系
5、梳理预算考核的逻辑及体系
6、梳理基础信息规范
7、开发、实施“全面预算管理系统”，加强预算的过程管控
8、制定“基础管理改进计划”，跟踪并考核改进情况
四、全面预算管理体系建设的过程
1、建设目标及范围
2、项目总体规划
3、项目基础保障
4、遇到的问题及解决方案
5、项目实施效果
五、经验总结
1、企业要有开展全面预算的意愿
2、选择适当的预算模式，科学设计预算体系
3、领导的坚决支持和强有力的组织保障
4、建立有效评价机制和考核制度
5、同步完善内部管理基础，优化管理环境
六、讨论环节
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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