欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税策略

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2018年12月26日  郑州(25日下午报到,26日全天上课)
【参加费用】1800元/人(含报名费、授课费、场地费、资料费、午餐费、茶歇等),食宿统一安排,费用自理。参会代表可选择现场缴费或汇款。
【参加对象】总经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、企业法律顾问等。
【课程背景】:
2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》。明确从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。社保“改嫁”税务后,对企业及个人会带来什么影响?个税将改为综合征收,在这种情况下,公司薪资结构要如何调整才会更有利?企业该如何处理和应对?人社部门和税务部门两部门如何衔接?具体要怎样操作?社保费是否还会陆续降低?新政策将有哪些规定?哪些将要做进一步的调整?对企业、HR及普通职工来说提前应该注意哪些?企业应该如何做,才能降低风险,减少企业负担,做到未雨绸缪。
【课程收益】:
1.了解社保改嫁税务的各方因素
2.掌握2019年社保改嫁税务后,企业如何应对
3.深入理解社保各项法规政策
4.个税修正案法规解读
5.优化薪酬结构合理避税策略
【课程特点】:
1.系统:课程涵盖了企业福利保障及个税各个重点和难点;
2.简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;
3.易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中;
4.实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验;
5.易用:易于复制,立竿见影。
【授课方式】:
讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评。
【课程大纲】:
第一讲:社保改嫁税务的各方因素
1、符合收支两条线原则
2、符合效率原则
3、符合发挥专业优势原则 
4、符合资源节约原则
5、CRS应用及对企业个人的影响
第二讲:影响社保成本的因素分析
1、社保缴费比例---按规定执行
2、社保缴费基数---精打细算
3、企业员工人数---精益化用人
第三讲:社保改嫁十大应对策略
1、劳务派遣(B2B2C)
2、劳务外包(B2B)
3、劳务内包“大化小”(B2B)
4、非全日制及兼职B2C
5、在校学生校企合作
6、退休返聘
7、双重劳动关系
8、按需招人,精准选人
9、培养多能工,高效用人
10、薪酬结构再定义
第四讲:个人所得税最新修订案深度解读
1、新旧个税法的逐条对比及注释
2、享受个税减免的认定标准
3、工资薪金结构及范围解读
(1)工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴
(2)差旅费、误餐费
(3)住房补贴、医疗补助
(4)防暑降温
(5)福利费
(6)内部退养一次性收入
(7)解除劳动合同一次性收入
(8)专项扣除
4、个税计算案例解析
第五讲:优化薪酬结构合理避税措施及案例分享
1、绩效工资均量发放避税策略
2、年终奖的发放时间与发放比例调整避税
(1)年终奖发放时间调整避税
(2)调整工资与年终奖比例避税
3、薪酬福利化避税策略
4、避“坑”--避开无效纳税区间的节税策略
5、用足国家税收政策的节税策略
6、劳务与薪酬的转换避税策略
7、“削峰平谷”式避税策略
8、提高五险一金的额度
9、缴纳企业年金避税策略
10、企业缴纳补充医疗险避税策略
11、高新产业区个税“先缴后退”节税策略
12、A公司劳动合同+B公司兼职补助避税策略
13、合理避税应注意的问题
(1)合法性问题
(2)要整体考虑避税的效果
(3)避税操作要征得员工本人的同意
案例分析:合理避税10个经典案例解析
第六讲:综合所得的个税风险控制
1、合伙企业(基金)经营所得个税风险控制
2、分项所得的个税风险控制
3、股票期权
4、股票增值权
5、限制性股票
6、股权奖励
案例分析:精益化人才管理的10个经典案例解析
第七讲:人力资源成本控制
1、企业人力资源成本控制前提条件
(1)企业领导层重视
(2)直线经理的理解和支持
(3)人力资源管理部门的专业与负责
(4) 企业财务等部门配合
2、人力资源成本动态控制
(1) 建立人力资源成本统计分析制度
(2) 建立企业各岗位的成本责任制度
(3)建立适合控制人力资源成本的薪酬制度
(4)改进人力资源成本投入方式
(5)建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度
(6)人力资源成本过高时的调整办法

【特邀讲师】: 
李连魁:人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师、双汇集团十年人力资源总监、现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。
从业经历:双汇集团人力资源总监10年、正大集团人力资源顾问、富耐克超硬材料股份有限公司顾问。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名