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企业内部控制与风险管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    迈进“风控2.0时代”,从合规到合身,全面提升内控价值!
时间地点:
   2017年10月23日—10月24日深圳   2017年11月9日—11月10日上海
   2017年12月11日—12月12日北京
培训费用:4500元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:
   ·包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管; 
   ·风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员;
   ·业务部门负责人、业务骨干人员。

培训背景: 
   ·公司已经有了规章制度,建内控还有必要吗?内控的核心价值在哪里?
   ·花大力气建设内部控制手册被大家遗忘在企业的角落,内控工作如何做到实处?
   ·风险管理的知识基本都知道了,但有效的风险管理体系该如何搭建?
   ·控制听起来就像是个枷锁,大家都不愿意用,如何帮助业务部门接受内控?
   ·内控好像什么都管,但结果什么都没管住,风险管理如何才能贯穿于业务始终?
   ·内控一定是增加业务流程的负担吗?流程简化和管理效率提升怎么做?
从风控“1.0时代”到“2.0时代”,中国企业需要推动内控从合规走向合身。
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼,10年的时间让中国企业经历了内控从无到有,从困惑到相对成熟,一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而,无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后,留下仅仅是一叠叠内控手册,并没有将内控融入日常运营中去,内控工作困难重重。
 
风控2.0时代课程架构
随着公司面临的外部环境不断变化,全球性“风险社会的到来”以及业务发展的飞速,以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,最终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。
我们吸收来自实战一线的师资团队,根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,全面打造内控课程。帮助企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀,结合企业实际业务情况防范风险,提升管理水平,发挥内控价值。

课程收益:
·解决企业在风控体系建设的过程中,做正确的事,正确的做事。
·走出风控1.0时代的迷茫之地,掌握风控2.0时代的精髓,建立实效内控、管理内控、战略内控
·课程讲师亲自主导过内控体系建设的全过程,使您在借鉴前人经验的基础上,形成自己的思路以及策略
·提出效益内控理念,内控要成为保证公司执行力的工具,整合风险和控制,不断推动公司流程的精简工作
 
课程特色:
    国际国内视野:深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向
    项目实务指导:收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施
    流程优化完善:学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程
    内控价值提升:掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标

课程内容:
框架篇:把握内控密码,开启风险管理之门
一、内控概述与风险管理实务框架
    内控的前世今生及风险管理思维
    内部控制逐步走向全面风险管理
    COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读
    2013年COSO新框架重大变化与启发
    萨班斯法案的重大影响及适当借鉴
案例分析:内控失效给企业带来巨大灾难的案例
二、以风险为导向的内控实施的支撑平台
    我国内控存在的常见问题解析
- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷
- 缺乏事前风险评估、管理程序
- 流程、工作标准、权限设置模糊
    全面风险管理文化的打造
    把握内部控制的实质——风险管理
    内部控制执行的实战技能
    构建企业风险管理的三道防线
    内部控制规范应用指引在实务工作中的具体应用
案例分析:在重点业务中,关键风险点和具体控制措施案例
实施篇:运筹帷幄,融入业务才能管理风险
三、高效推进,内控项目实施指南
    内控体系建立总体路线图
- 内控建立三部曲
- 内控项目管理的重点和方法论
    内控项目组织机构与职责分工
互动讨论:企业需要建立专门的“风险控制部门”吗?
    自上而下,内控工作的高效推进
    自下而上,全员风险导向的内控建设
    突破内控体系建设过程中的障碍
- 体系建设中的人的因素
- 跨部门沟通、协调机制的建立
- 集团性公司内控建设的战略协同
四、业务融合,基于风险整合的流程标准化
    目标管理:从战略出发,确定业务风险管理目标
    风险评估:风险识别工具应用
- 企业风险数据库的建立
- 风险地图及风险控制模型
案例分析:风险管理目标和风险评估的实战案例
    内控测试:建立过程中的测试方法
- 流程设计有效性评估
- 业务运行有效性评估
- 内控缺陷的记录和认定
    基于风险整合的内控手册的编制与执行
- 流程设计,站在全局角度整合资源
- 与业务部门沟通设计流程整改方案
- 控制流程试运行和跟踪缺陷整改
- 防止制度文本与实际操作脱节
    智能控制:风险预警机制及风险解决方案
实战演练:从内控测试到流程优化完善的案例
优化篇:善于做加法,更要精于做减法
五、内控自我评价及管理提升
    内控自我评价方案的制定
    内控手册执行情况测试
    缺陷认定及自我评价
    内部审计部门需要发挥的关键作用
    什么样的内审工作是可以被外审认可的
    内部控制自我评价报告的编制
案例分析:上市公司是如何做好内控自我评价工作的
六、基于价值整合的流程优化和效率提升
    风险管理工作的新趋势
    跨部门业务流程的优化与整合
    消除管理低下和不增值的环节
    推动流程简化,提高运营价值和效率
互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答

培训讲师:罗老师
   ·实战派内部控制与内部审计专家
   ·中国注册会计师(CPA)
   ·国际注册内部审计师(CIA)
   ·国际注册内部控制评估师(CCSA)
   ·国家财务总监资格认证获得者(国家OSTA)
   ·现任某著名集团公司审计总监、内控负责人
   ·副教授,上市公司监事。
    授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。
客户评价:
    拓宽了知识领域,对内控有了新的认识,学习到了很多有用的理念和方法,对改善日常工作很有指导意义,课程很好。——某外资企业财务经理
    更好的理解了内部控制与风险管理的关系,老师的授课内容与现阶段工作非常匹配,有很大的借鉴作用。——某民企集团审计经理
    通过课程学习,对实际工作中的流程和做法进行了梳理,通过扩展案例拓宽了工作思路,对我的工作很有帮助。——某集团企业运营管理人员

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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