培训安排：2019年12月19日 上海
培训对象：
1） 单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2） 财务负责人，财务部经理；
3） 中层管理部门负责人。
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训背景：
单个企业的组合不是集团，必须重新认识；现代企业的财务也不仅是算账管钱，而是价值管理；集团公司管控，集团公司财务管控要从新思维下开展。集团是个虚置概念，其包括集团本部（总部）和权属公司；因此，集团管控和集团财务管控需要分清层级。
课程目标：
搞清集团公司，搞清价值管理（财务管理），搞清集团本部（总部）财务工作安排，搞清母子公司和总分公司的财务管控方法。
课程特色：
1） 理论分析深刻；2）体系完整前沿；3）实际运用可行；4）生动幽默活泼。
课程收益：
1） 重新认识集团公司，重新认识财务管理；
2） 明确集团本部（总部）财务工作内容；
3） 搞清集团对权属公司管控的具体方法。
5、 课程对象：
课程形式：
老师讲授为主，教学互动为辅。
课程大纲：
1） 重新认识集团公司（企业集团，一体化大企业，集团公司）；
2） 重新认识财务管理（从财务管理到价值管理）；
3） 集团本部（总部）财务工作安排（组织架构，人才培养，制度建设，信息化，资金管理，资本管理，价值链管理，关联交易，风险管理）；
4） 集团公司对权属公司的管控（定位和分权，财务治理，预警系统，会计信息控制，资金控制，人的约束，制度约束，审计约束，预算约束）。
培训讲师：陈国庆老师
财政部管理会计实务咨询专家、《管理会计基本指引》参与者、经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学、复旦大学特聘实务管理会计教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆老师现长期担任数十家500强企业、上市公司管理会计顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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