培训安排：2019年12月19-20日 上海
培训费用：5600 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：总裁、总经理、公司高管 需要控制成本的业务部门负责人 高级财务经理、会计经理、成本会计
课程介绍：
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面？
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未见降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？
公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。但如何下手削减成本，把降本增利的目标真正落实，成为摆在众多企业面前的一个问题。本门课程从成本要素的角度出发，汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法，以最佳实践的方式帮助大家开拓思维，找到更多的适合自己公司的削减成本的方法。
课程收益：
·从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理
·梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
·通过丰富的最佳实践案例分析，直面企业成本控制之道
·掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
课程大纲：
第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减
第二模块：人是成本持续改善的基石
总结：成本削减关键点汇总
第三模块：成本分析与成本削减
第四模块：研发成本的削减
第五模块：制造成本的削减
削减企业原料消耗量：目标成本法、价值分析……
第六模块：销售成本的削减
第七模块：管理成本的削减
第八模块：资金成本的削减
第九模块：税务成本的削减
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
