【时间地点】2015年7月24日-26日（周五-周日） 深圳
【培训费用】￥6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）
【适应对象】1. 财务总监；2. 财务经理、财务经理人、财务分析人员及财务主管
【培训背景】
虽然绝大多数财务人员都会做预算，这不重要，重要的是你如何让公司的经理们做愿意预算？
预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。
作为一个预算主管、财务经理、财务总监，如何才能领导预算？无非经历数次预算的洗礼，深娴预算之门道，才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功的预算管理过程。
纸上得来之预算方法，课堂上听来的预算理念，自己琢磨的预算套路，都不如一次最佳实践的亲身体验！
这个课程首先就是要把财务经理人的视角和高度提升到应有的高度，只有具备居高临下的势能，纵观全局的视野，才能掌控整个预算过程，领导企业的预算管理项目，推进整个企业的绩效达成。
本课程给你提供一次最佳实践的见习机会，"下棋找高手，弄斧到班门"——你需要在精心设计的高水平环境下挑战自我！
【课程特点】
1. 超级模拟场景全程演练：典型企业、多种角色、全部预算范式、完整预算流程、真实博弈主题
2. 精心设计的电子沙盘，变化万千，感受直观
3. 潜心研发的游戏罗盘，完美演绎现实的博弈逻辑
4. 从菜鸟到达人的强化路径，深度解析预算机制，实现预算能力质的飞跃
【课程内容要点】
一、最佳实践预算演练（全程预算，角色交换）
1. 真实场景再现，预算沙盘讲演，角色准备
2. 角色交换，你做经理，我做财务，演绎经营计划的全盘
3. 再次角色交换，你做财务，我做经理，梳理整盘计划的脉络
二、玩转预算博弈罗盘（艺术化解利益冲突的奇思妙想）
1. 掷骰子、看运气、玩儿预算
2. 十个典型预算场景面对面
3. 八个博弈点的互动与冲突的内在机理剖析
三、处理例外事项的撒手锏（善用成功裁决七把剑）
1. 一次预算全程之旅究竟会碰到多少例外事项？
2. 手握七把裁决宝剑，如何应对各种艰难险阻，实现预算目标
参加培训入门条件：（须至少具备其中之一）
1. 做过预算
2. 主管以上
3. 参加过预算培训，具备预算基本概念
【课程收获】
1. 从模糊不清的预算新手——直达预算的最高境界，只需三天
2. 通过角色交换与经营演绎的体验过程，成为具备经营逻辑的预算掌舵者
3. 通过博弈罗盘的方向导航，让你掌握上接战略、下接绩效的逻辑本源，在预算制定与推进过程中游刃有余
4. 善于处理预算进程中的各种例外事项
【培训讲师】王宪德
资深财务管理顾问、管理咨询顾问
上海财经大学MBA学院特聘讲师
注册会计师培训讲师团成员
清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
擅长领域：
1、总经理和非财务高管的财务课程2、建设优秀的财务团队3、打造卓越财务经理人4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理5、全面预算管理6、高级成本管理7、用Excel模型讲解的标准成本管理8、风险管理与内部控制9、高级财务分析10、绩效指标设计
授课风格：
将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期服务过的客户：
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
学员评价：
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。
----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。
----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。 |
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