培训安排：2019年8月23日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：秦金城
国际注册管理咨询师（CMC）、会计师，曾担任某外企业财务负责人
长期从事全面预算管理、成本管控等方面的理论研究和咨询实践，实战经验丰富，曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务，得到了客户的高度认可。
【课程简介】
以某建筑施工企业的全面预算管理体系建设为例，介绍全面预算管理工具应用的背景，为什么选择“以项目为主线的全面预算管理“预算模式，这种模式的重点、难点，详细讲解项目的总体思路以及项目落地的过程，最后总结和分享提升全面预算管理工具有效性的经验。
【课程目标】
·了解全面预算管理工具在企业应用的意义
·了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景
·了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路
·了解全面预算管理体系在企业建设的过程
·分享提升全面预算管理有效性的经验
【课程对象】
·企业董事长、总经理等高层管理人员
·企业预算管理部、财务管理部等预算管理人员
·企业其他管理人员
【课程形式】
授课+讨论
【课程大纲】
一、案例背景介绍
1、企业基本情况
2、存在的主要问题
3、开展全面预算管理的动因
二、“以项目为主线的全面预算管理”模式的选择
1、全面预算管理体系的基本构架
2、不同管理主线的预算模式的差异
3、行业特点与模式的匹配性
三、全面预算管理体系建设的总体思路
1、强化项目预算，以项目预算带动对项目的过程控制
2、完善全面预算管理流程，加强各个环节的衔接
3、梳理计划预算表格，建立完善预算数据模型
4、加强预算组织建设
5、加强预算制度建设
6、加强基础管理工作
7、开发、实施“全面预算管理系统”，加强预算的过程管控
8、制定“基础管理改进计划”，跟踪并考核改进情况
四、全面预算管理体系建设的过程
1、建设目标及范围
2、项目总体规划
3、项目基础保障
4、遇到的问题及解决方案
5、项目实施效果
五、经验总结
1、企业要有开展全面预算的意愿
2、选择适当的预算模式，科学设计预算体系
3、领导的坚决支持和强有力的组织保障
4、建立有效评价机制和考核制度
5、同步完善内部管理基础，优化管理环境
六、讨论环节
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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