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企业供应链成本管理培训班

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2015年06月25日 上午9:00 - 下午17:00

培训地点:广州远洋宾馆(广州环市东路412号,区庄立交旁)

培训费用:¥1500/人(含讲义、午餐、点心、提供电脑使用、电子证书)

培训人数:12-35人,满12人开班(小班授课)

培训对象:企业财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员及财务分析人员

培训背景:
传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代,供应链涉及从采购原材料,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式,对此模式涉及的财务管理你是否了解?本培训结合供应链管理的要求,将生产、采购、研发等供应链管理中成本控制问题进行总结归纳,为企业财务部门配合供应链管理提供财务支持打下基础。

培训提纲:

一、目前中国许多企业所面临的现状:

二、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业

1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些?

2、导致成本虚高的原因分析

3、解决的路径与措施

4、如何优化
三、看重成本——企业管理决策中的成本分析

1、在战略高度认识成本管控问题。

 2归根到底,做企业只有两种战略:差异化和低成本舍此之外,没有第三种选择!
案例分析:产品产量决策中的成本分析
案例分析:产品定价决策中的成本分析
案例分析:从成本结构分析企业经营风险

四、看住成本——如何控制成本

高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法;
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体系控制

洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
五、看准成本——你的成本数据是准确的吗?

1、成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
2、规模效益
3、边际贡献原理
4、案例分析

5、价格因素和量因素
6、企业提高利润的几大杠杆
7、因素敏感性分析
8、价、利、量分析  
9、保本点

10、保利点

11、供应链价值分析
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
六、看透成本
1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

案例:砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家
◇ 砍人手
◇ 砍机构
◇ 砍固定资产
◇ 砍采购成本
◇ 砍预算
◇ 砍库存
◇ 砍劣质客户
◇ 砍日常开支
◇ 砍会议
◇ 砍面子

七、企业控制成本与盈利能力的提升

1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

2、盈利能力:

3、研发降成本—成本是设计出来的!

4、采购降成本—采购竞争力

5、市场降成本—高增值下的高增长

6、获利能力提升—成本、效率、交期

7、成本是设计出来的!

8、全供应链的降成本案例分享

七、全供应链成本管控体系的建立

 1、成本管理组织架构设计

2、职责、权限、岗位

3、流程

4、方法

 5、表、单

 6、制度与规范

 7、工具

 8、数据

八、赢在行动:

1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想

2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR

3、设计成本体系—重中之重

4、重整基准数据

5、健全核算体系

6、工薪核算体系

7、固定资产核算体系

8、采购核算体系

9、存货核算体系

10、业务单元统计核算体系

11、落实奖惩考核:给予动力!

12、设计奖惩考核制度措施办法

13、设计指标体系

14、与KPI绩效考核有机结合

15、切实考核

16、给予动力

培训讲师- 孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:  实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业。

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    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
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