培训安排：2015年9月22-23号 上海市
课程费用：4190元/人（含餐。 住宿、交通自理）
培训背景
1.培训效果的贯彻落实自上而下：
2.中国管理会计现状：
1)中国财务领域，财务人的困惑：
企业管理层不重视
财务人员的辛苦工作得不到认可
业务部门不配合
财务经理升职无路
业务部门沟通困难
2)管理层认识的管理会计：
财务数据不准确
财务数据太难，看不懂
财务数据没用
财务工作就是设置障碍
财务就是控制
3.三驾马车共同保障培训效果
课前：充分的需求调研分析，让课程更加贴心。
课中：全职讲师精心打造
课后：电话访谈，学员复习沙龙共商培训效果落地难题。
培训对象：中高层管理人员
课程收益
构建全球领先的的企业成本管理思维，寻求提升企业利润的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，系统地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，认识作业成本法的核心思路
掌握成本分析的主要方法，为日常决策提供关键有效的数据支持
课程大纲：
第一部分 企业成本管理与公司战略
成本管理领域的误区与盲点
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本管理特点
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
战略成本管理与企业竞争优势的建立
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
第二部分 成本结构分析全面提升经营业绩
从经营管理的角度重新认识成本
全新的成本分类方法与成本管理
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
变动成本、固定成本分析的价值和案例分析
直接、间接成本分析的价值和案例分析
建立全员参与的成本管理体系
保本点分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的３大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
总结：结合企业自身情况，找到成本关键控制点
第三部分 选择有利于成本控制的成本核算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型:模型分解和成本控制意义
标准成本法
成本中心的设定——划分成本责任
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
作业成本法在实际运作过程中的应用难点与注意事项
案例分析——作业成本法的应用
选择最优的业务流程，从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
培训讲师：吴军
-多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
-多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展-和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
-丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
-丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
-多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
-优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。
【部分客户反馈】
课堂精彩，虽然课名比较枯燥，但吴老师能够用比较贴切、易懂的语言来教授学员——光明米业 陈先生
老师的高明之处在于培训课程能使财务人员与非财务人员同时受益，有所启发。——扬子江 张小姐
增加知识，开拓眼界，寓教于乐，为我们今后发展，大有前途。—— 禾欣股份 李先生 |
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