培训安排：2015年11月28日-29日（27日全天报到）  北京
培训对象：企业的高级管理者、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务人员等
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训背景：                        
我们已进入大数据时代！2012年，IBM的研究称，整个人类文明所获得的数据中，有90%是过去两年内产生的。而到了2020年，全世界所产生的数据规模将达到今天的44倍，而科技的进步已经使创造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一！企业若能够对这种海量的数据与信息进行成本低廉、快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。
财务急需增强分析能力!  企业管理者对数据分析的要求越来越高，财务人员的能力却难以为继。分析的格式和思维框架总是跳不出传统三大财报的范围。占企业总数据量不到5-10%的财务数据尚且分析不到位，更谈不上占比高达90-95%的业务大数据！在这种情况下，所谓的业财融合，往往有心无力，沦为空谈。
听两天课，实现破局！  培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有16年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；有成功在企业实现大数据分析平台的经验，帮助同学实现思维破局、方法破局、技能破局！
    特此开设“赢在未来---大数据时代的经营财务分析”课程，欢迎各企业珍惜本次机会，积极报名参加。

课程收益：
   【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量，降低决策风险。
   【彰显价值】财务人员不能只是“账房先生”，更应该学会做决策层的好“军师”。
   【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”等：变成亲密合作伙伴。

培训讲师：吕军老师
毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年吕军受邀为各大上市公司讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
吕军老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

培训大纲：
第一模块：大数据在财务行业的应用现状
1、什么是大数据？
2、大数据在经济分析中的应用
 大数据分析在营销管理中的应用
 大数据分析在销售预测中的应用
 大数据分析在供应链管理的应用
 大数据分析在成本控制中的应用
 大数据分析在行业研究中的应用
3、大数据时代财务分析的特点
 Value-价值创造
 Velocity-实时模拟
 Visibility-可视界面
 Volume-海量数据
第二模块：Value-价值创造
1、管理思考：管理者爱看什么样子的财务分析报表？
2、管理实战：经典500强企业资金模型：
 问题聚焦：面对资金管理，总经理必提的三个问题？
 关键假设：找到资金管理的灵魂公式。
 模型搭建：可视化的组件运用。
 函数运用：把业务逻辑变成落地的公式和链接。
 流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的业务制度和流程要跟进？
3、管理案例：IBM的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通？
第三模块：Velocity-实时模拟
1、现场讨论：为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍？
2、管理思考：你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗？
 管理实战：实时模拟本量利分析！
 自动计算盈亏平衡点
 单/双变量的敏感性分析
 多变量的敏感性分析
 基于多方案的情境分析
3、管理案例：IBM的财务分析之道
第四模块：Visibility可视界面
1、 管理思考：为什么说数字会说话，而图表会跳舞？
2、管理实战：世界500强经典动态分析图表
 动态盈亏平衡点分析图
时刻小心我们离“悬崖”的距离！如何纳入盈亏平衡参考线？
工程收尾：如何处理“留白”？
 如何纳入当前方案参考线？如何让图形与模型联动？
 瀑布图
 如何解释理由与现实的差异？如何量化分析机会与风险？
 如何让行动路线图变得更直观？
 动态趋势分析线
 单选式动态趋势分析线；多选式动态趋势分析线
3、管理案例：福田康明斯的成本报价分析
第五模块：Volume-海量数据
1、管理思考：你掌握了成本与成本动因之间的量化关系吗？
2、管理实战：构建世界500强级别的多元回归成本研究模型。
 成本规律研究的三个阶段
 量化成本与成本动因关系的理论基础
 如何进行相关性分析
 如何完成多元回归成本分析
3、管理案例：IBM合资工厂的电量模型构建与运用
4、思维开拓：大数据时代的购物篮分析 2.0版
5、解决方案是财务分析的本质体现
 提不出解决方案的财务分析是纸上谈兵
 财务分析的本质
 财务分析的步骤
6、管理案例：美国Lear汽车的月度经营分析流程
第六模块：4V整合-经营分析的专业表达
 经典财务分析报告的表达形式
 实质篇：财务分析汇报前要准备好的几个问题
 沟通篇：成功提出财务分析建议的条件：天时、地利、人和是什么？
 形式篇：红花还需绿叶，专业观点还需专业的表达形式
 经典高级图表制作
 以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪？
 专业图表的特点分析与借鉴
 精美的商务图表和精美的装修是一个道理
 确定装修风格：要简约型还是要华丽型？
 确定整体布局：确定各块功能区
 完成水电改造：数据库建设与链结打通
 选择主材与家具：仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com