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华为的财务管理-揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

    欢迎参加《华为的财务管理-揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系》训练营!

培训安排:2016年11月18日(17日全天报到) 北京-万方苑国际酒店
培训对象:企业财务总经理、财务总监、中高层管理人员等。
培训费用:1980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训方式:采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

课程优势:
    华为无疑是中国最优秀的企业,不想说之一,因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了金字塔的顶尖,打破了往日的低调,走进了公众的视野,学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。
    华为的财务管理也非常有特色,是华为的核心竞争力之一。袁老师根据自身在华为的工作经历,开发出了《华为的财务管理-揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系》课程。通过不断的讲演、打磨,《华为的财务管理-揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系》已成为企业管理会计人员最受欢迎的课程之一。
华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为真这么做了。
    华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理的有效开展。
    任正非先生对财务人员期待很高,明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务,CFO应该能随时接替CEO。近年来,华为成功地实施了IFS(集成财务转型)变革,华为上下普遍认为IFS变革后,华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢?《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。

培训讲师:袁老师
会计学硕士,高级会计师,曾任华为高级财务经理,副总经理、子公司财务总监等职。知名的会计自媒体大V“指尖上的会计”。先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文100余篇。著有《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》。硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。参加工作后,先后任职于双鹤药业、华为技术、中国卫星等知名企业。20年潜心耕耘会计,有丰富的理论知识与实践经验。
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“揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系”训练营:
第一部分:华为的基本情况
    华为公司简介
    华为的愿景
    任正非其人
    华为的文化
第二部分:任正非的财务管理思想
    华为基本法里的财务思维
    任正非对财务的论述
    任正非对财务的要求
    华为的IFS变革
第三部分:财经体系概况
    打破法人框架
    华为的组织架构
    财经体系的组织架构
    财务管理的目标
    财务的四化建设
    财务职能的三个转变
第四部分:华为的会计人
    财经人员概况
    华为如何选拔财务人员
    华为人员的培训学习
    财经岗位行为承诺
    华为的绩效考核
第五部分:华为财经体系的职能
·账务管理

1.账务管理部的架构   2.全球统一的账务核算体系
3.会计核算四统一     4.会计核算严苛
·资金管理
1.华为为什么不上市   2.华为的融资渠道
3.虚拟受限股
·财务管理
1.财经管理部的架构     2.预算与预测职能
3.从财务分析到经营分析 4.KPI与绩效考核
·审计监控
1.会计、业务、内审的关系   2.战胜内部腐败
3.如何建立内审的权威性 内部审计的着重点要前移 

六、提问、答疑、讨论、现场咨询 

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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