欢迎参加《华为的财务管理-揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系》训练营！
培训安排：2016年11月18日（17日全天报到） 北京-万方苑国际酒店
培训对象：企业财务总经理、财务总监、中高层管理人员等。
培训费用：1980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训方式：采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行
课程优势：
华为无疑是中国最优秀的企业，不想说之一，因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了金字塔的顶尖，打破了往日的低调，走进了公众的视野，学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。
华为的财务管理也非常有特色，是华为的核心竞争力之一。袁老师根据自身在华为的工作经历，开发出了《华为的财务管理-揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系》课程。通过不断的讲演、打磨，《华为的财务管理-揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系》已成为企业管理会计人员最受欢迎的课程之一。
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。
华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。
任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢？《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。
培训讲师：袁老师
会计学硕士，高级会计师，曾任华为高级财务经理，副总经理、子公司财务总监等职。知名的会计自媒体大V“指尖上的会计”。先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文100余篇。著有《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》。硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。参加工作后，先后任职于双鹤药业、华为技术、中国卫星等知名企业。20年潜心耕耘会计，有丰富的理论知识与实践经验。
“揭秘华为辉煌背后那套高明的财务体系”训练营：
第一部分：华为的基本情况
华为公司简介
华为的愿景
任正非其人
华为的文化
第二部分：任正非的财务管理思想
华为基本法里的财务思维
任正非对财务的论述
任正非对财务的要求
华为的IFS变革
第三部分：财经体系概况
打破法人框架
华为的组织架构
财经体系的组织架构
财务管理的目标
财务的四化建设
财务职能的三个转变
第四部分：华为的会计人
财经人员概况
华为如何选拔财务人员
华为人员的培训学习
财经岗位行为承诺
华为的绩效考核
第五部分：华为财经体系的职能
·账务管理
1.账务管理部的架构 2.全球统一的账务核算体系
3.会计核算四统一 4.会计核算严苛
·资金管理
1.华为为什么不上市 2.华为的融资渠道
3.虚拟受限股
·财务管理
1.财经管理部的架构 2.预算与预测职能
3.从财务分析到经营分析 4.KPI与绩效考核
·审计监控
1.会计、业务、内审的关系 2.战胜内部腐败
3.如何建立内审的权威性 内部审计的着重点要前移
六、提问、答疑、讨论、现场咨询
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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