主讲老师：贾虎（中国执业注册会计师）
授课对象：企业总裁、总经理、决策者
时间安排：2018年5月11日-12日 杭州
参课费用：3800元/人
人数限制：50人
课程目标：
·深度解析公司常用财务报表和经营报表
·理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
·建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
·运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
·打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效
课程大纲：
一、决策者应当具备的财务思维
数据思维
成本思维
现金流思维
预算思维
风险思维
二、企业财务报告阅读与分析
资产负债表的分析
·公司资产资量评价
·公司财务安全评价
·公司资产管理能力评价
利润表的分析
·利润实现过程的质量分析
· 利润结构的质量分析
·-利润结果的质量分析
现金流量表的分析
·现金获取能力评价相关指标
·企业的现金流管理
企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
三、企业风险管理与内部控制
企业风险管理概述
·企业风险的识别
·企业风险的度量
·企业风险应对策略
·风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
如何把风险管理融入业务流程
企业财务风险预警体系的构建
·企业经营活动中的财务预警与分析
·如何构建企业风险管理信息化平台
四、价值链分析与战略成本管理
企业价值链分析
· 企业内部价值链的分析
· 行业价值链的分析
·竞争对手价值链的分析
战略成本动因分析
作业成本法与作业成本管理
·产品全生命周期的成本分析
·成本费用产生原因的分析
·间接费用准确的分析与分摊
·管理会计报表的设置
阿米巴经营与划小核算
·什么是“阿米巴”经营
·阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
·阿米巴经营的“明道”与“优术”
·阿米巴经营在中国企业落地实践
管理信息化平台的搭建
·如何实现业财融合
·信息化管理的难点与痛点
五 企业全面预算管理（略讲）
全面预算管理基本概念
·全面预算管理的意义与含义
·如何通过预算贯彻企业战略
·全面预算管理的“天地人和”
正确的预算怎么编制
·企业全面预算的组成
·编制逻辑与框架流程
·预算编制的一般步骤
如何在变化中控制
·严格资金支出审批手续
·建立科学的预算执行分析反馈系统
·建立有效的绩效考核体系
预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
·如何审核预算的合理性
·如何应对计划没有变化快
·如何防止编预算时打埋伏
·如何通过战略地图关联战略与资源分配
主讲老师：贾虎（中国执业注册会计师）
·华南理工大学管理学博士（投融资方向）
·中国注册会计师，国际会计师（AIA）
·曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课经验：浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。
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