培训安排：2019年5月17日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：钱美芳
曾担任某上市公司 财务总监、董事会秘书、行政副总、董事；
中国注册会计师协会会员（CPA），高级会计师；
江苏省管理会计研究中心特邀研究员；
第一期江苏省会计领军人才。
【课程简介】
随着企业之间竞争愈趋激烈，产品成本之间的竞争开始被价值链之间的竞争所取代，价值链成本管理是企业为了适应快速变化的经济环境，在成本管理中引入价值链管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以价值链管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导。
【课程目标】
1、了解战略成本管理的基本理论
2、学习价值链分析的理论渊源及其应用
3、掌握价值链分析工具在成本管理中的作用
【课程收益】
通过价值链成本管理工具，将企业战略明确到管理活动中，为公司提供长远规划和短期经营规划的视角。
【课程对象】
董事长、总经理、财务总监等企业中高层管理人员
项目负责人、企业分公司经理
【课程大纲】
第一讲：价值链成本管理思想
（1）价值链下的成本管理范围
（2）战略成本＆价值链成本
（3）价值链下的成本管理全过程
第二讲：采购环节价值链成本控制
（1）五大采购原则
（2）价值链下的采购管理
（3）供应商管理
（4）采购交期管理
（5）采购付款管理
第三讲：生产环节价值链成本控制
价值链下的生产成本管理
第四讲：研发环节价值链成本控制
第五讲：销售环节价值链成本控制
第六讲：售后服务环节价值链成本控制
第七讲：其他环节价值链成本控制
（1）价值链下的库存成本管理
（2）呆滞物料管理
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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