培训安排：2019年9月22日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：康勇
会计师，曾担任某企业财务负责人。
长期从事全面预算管理等方面的理论研究和咨询实践，实战经验丰富，曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务，得到了客户的高度认可。
【课程简介（背景）】
以江丰电子为例，介绍该企业全面预算系统建设思路、方法
【课程目标】
了解企业全面预算系统建设思路、方法
【课程特色】
以企业实际案例出发，讲解制造业预算编制系统设计思路
【课程收益】
结合企业自身特点，发现本公司预算管理能够深入到什么程度，以及未来信息化规划方向
【课程对象】
企业财务人员、信息技术人员
【课程形式】
现场通过案例介绍，进行方案讲解，同时可以现场答疑
【课程大纲】
一、 案例背景介绍
1. 企业基本情况
2. 企业业务特点
3. 开展全面预算管理的动因
4. 项目主要目标
二、 企业预算管理现状
1. 取得的成绩
2. 存在的问题
三、 方案设计思路
1. 了解核心需求，明确预算组织职能
2. 梳理预算编制流程，实现业务之间衔接
3. 理清预算数据关系，寻找实现可能
4. 设计预算编制表格，建立预算编制模型
5. 加强预算制度建设，明确组织职能
6. 系统方案设计与实现逻辑
7. 基础数据的收集与准备
四、 全面预算管理体系建设的过程
1. 项目工作回顾
2. 项目基础保障
3. 遇到的问题及解决方案
4. 项目实施效果
五、经验总结
1. 企业要有开展全面预算的意愿
2. 选择适当的预算模式，科学设计预算体系
3. 领导的坚决支持和强有力的组织保障
4. 同步完善内部管理基础，优化管理环境
六、讨论环节
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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