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财务经理管理训练营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

 ·以企业成长与价值创造为财务管理目标
 ·融入业务,支持经营决策,培养最优秀的财务经理人

培训安排:2018年10月22-23日、11月19-20日、12月17-18日(共6天) 北京

培训费用:16300元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:
    ·期望有更进一步职业发展的财务经理人
    ·希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员
    ·希望能够从事财务管理工作的财务人员

培训背景:
新时期,全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展,作为企业财务管理的核心角色,财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用,主要体现为企业战略的高度与创新能力、经营决策与风险管控、高效的沟通领导力。
那么,财务经理人在培养和提升方面经常会遇到以下困惑:
    财务经理人应该具备哪些能力,如何给自己定位?
    如何全面深入介入企业的运营管理,并提升自己的应有的职业地位?
    如何领导和培养自己的团队,并进行高效的沟通和交流?
这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。
因此,财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力,在实现自我价值的同时为企业创造价值。

培训收益:
    ·【突破传统财务思维】战略性的财务创新,实现企业个人双赢
    ·【打造财务核心能力】系统提升优秀财务经理人必备的核心能力
    ·【实例剖析明确方向】优秀财务经理人实例剖析,明确财务经理人的进阶路径
    ·【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟,实战演练,提升财务软实力

学员反馈:
多年来原地踏步,感觉个人的职业能力需要进一步提升,当获得公司支持后便欣欣然去了在深圳举行的《财务经理管理训练营》课程。课程讲了三天,有高大上的财务战略理论,也有超接地气的财务分析,还有财务人普遍弱态的沟通协调内容。本次学习受益匪浅!
——东莞中兴电子有限公司李先生

课程的学习使我受益匪浅!让我们站在财务更高的角度审视财务这一职能。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,我们需要具备什么能力?如何给自己定位?本课程帮助我们提升专业技能和管理沟通能力,实现自我价值的同时为企业创造价值!
——基伊埃冷冻技术(苏州)有限公司张先生

情景模拟较多,能直观地展示大家的问题,老师现场给予评价,从而可以当场答疑解惑,很多沟通技巧,在工作中很受用。
——TCL多媒体王先生

课程内容:

第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能
    ·财务经理人的定位
    财务经理人的组织定位
    思考与讨论:财务经理人是否能作为董事会成员?
财务经理人是否有必要是公司的高级执行层?
    财务经理人的角色定位
    财务经理人的职责定位
    ·财务经理人的能力
    思考与讨论:财务经理需要具备哪些方面的能力?
    财务经理人的能力需求
    财务经理人的核心能力
    财务经理人的专业能力

第二模块 财务经理人的战略思维和创新意识
【商业模式与战略财务管理】
    ·实现商业模式的关键因素是什么?
    ·商业模式和财务模式变革
    不同阶段企业商业模式面临的挑战与企业转型的方向
    企业转型带来的财务模式的变革
    如何跳出财务的局限,更有战略地思考问题?
    思考:财务管理者如何实现价值创造为战略服务?
    财务管理模式的转变——专业化分工
    ·财务组织管理能力成熟度模型
    深入认知财务组织管理能力成熟度模型
    --案例分析:贵公司的财务组织管理能力在哪一阶段?
    --思考与讨论:您理想中的财务管理最重要的要素有哪些?
    如何评估成熟度?
    如何掌握成熟度模型中的流程域?
    如何将各界对端流程域制度化?
    --示例:将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化
    不同成熟阶段的表现与能力发展重点
    案例分析:目标与差距:某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
【创新思维与效率提升】
    ·思考:企业的财务管理为什么要创新?
    ·如何改变传统思路的束缚?
    ·职能创新:从账房先生到战略定制的参与者的转变
    ·组织创新:融入业务,推动全员的财务意识转变
    案例分析:探讨快消行业某公司的财务管理是如何创新的
    ·流程创新:通过流程创新提升效率与效益
    ·创新的方法论与工具
    PDCA循环在流程创新中的应用
    甘特图的应用——明确并评估工作进度
    鱼骨图法的应用——助力问题解决

第三模块 财务经理人的决断能力
【系统分析能力】
    ·用数字说话,财务经理人的系统分析能力
    财务分析的核心思路“1、2、3”
    营运资本分析:为什么企业会出现资金周转危机
    “解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
    财务分析的工具应用:
    --如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?
    --如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
    --如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
    --如何优化资本结构:资产负债率
    --如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
    ·财务分析如何提高企业的经营绩效
    案例分析:如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值?
【风险管控能力】
    ·思考与讨论:什么是风险管理?企业为什么要进行风险管理?
    ·财务经理人的风险评估能力
    风险评估方法和工具
    企业常见的重大风险
    企业主要业务循环关键控制点
    风险管控的工具应用
    --风险因素图:识别企业风险
    --风险地图:度量和管理企业风险

第四模块 财务经理人的沟通影响能力
【沟通能力】
    ·情景模拟:财务经理进行财务成果汇报
    ·完美的财务报告展示应该是怎样的?
    内容——如何组织和表达内容
    PPT——财务报告PPT的制作技巧、原则及其示例
    人——财务经理人的影响技巧提升(语言+声音+形象)
    ·提升财务经理人的沟通能力
    财务的内部沟通——如何说服其他部门
    --技巧分享:说服他人的8个技巧和6种心理术
    财务的外部沟通——谈判技巧
    --情景模拟:催讨应收账款
    --技巧分享:优势谈判——开局-中场-终局
    ·财务人员如何发挥应变能力与处理质疑
【领导力与团队建设】
    ·如何成为优秀的团队领导者?
    ·如何组织和搭建财务团队?
    团队构成5P:Plan, Purpose, People, Power, Place
    优秀财务团队的基本特征
    如何培养优秀的财务团队
    思考:应如何创建并管理高绩效的财务团队
    ·如何解决财务团队内部的矛盾?
    团队冲突管理:激发冲突?or化解冲突?

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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