·以企业成长与价值创造为财务管理目标
·融入业务，支持经营决策，培养最优秀的财务经理人
培训安排：2019年10月21-22日、11月18-19日、12月16-17日（共6天） 北京
培训费用：16300元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
·期望有更进一步职业发展的财务经理人
·希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员
·希望能够从事财务管理工作的财务人员
培训背景：
新时期，全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展，作为企业财务管理的核心角色，财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用，主要体现为企业战略的高度与创新能力、经营决策与风险管控、高效的沟通和领导力。
那么，财务经理人在培养和提升方面经常会遇到以下困惑：
财务经理人应该具备哪些能力，如何给自己定位？
如何全面深入介入企业的运营管理，并提升自己的应有的职业地位？
如何领导和培养自己的团队，并进行高效的沟通和交流？
这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。
因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。
培训收益：
·【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢
·【打造财务核心能力】系统提升优秀财务经理人必备的核心能力
·【实例剖析明确方向】优秀财务经理人实例剖析，明确财务经理人的进阶路径
·【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，实战演练，提升财务软实力
学员反馈：
多年来原地踏步，感觉个人的职业能力需要进一步提升，当获得公司支持后便欣欣然去了在深圳举行的《财务经理管理训练营》课程。课程讲了三天，有高大上的财务战略理论，也有超接地气的财务分析，还有财务人普遍弱态的沟通协调内容。本次学习受益匪浅！
——东莞中兴电子有限公司李先生
课程的学习使我受益匪浅！让我们站在财务更高的角度审视财务这一职能。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，我们需要具备什么能力？如何给自己定位？本课程帮助我们提升专业技能和管理沟通能力，实现自我价值的同时为企业创造价值！
——基伊埃冷冻技术（苏州）有限公司张先生
情景模拟较多，能直观地展示大家的问题，老师现场给予评价，从而可以当场答疑解惑，很多沟通技巧，在工作中很受用。
——TCL多媒体王先生
课程内容：
第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能
·财务经理人的定位
财务经理人的组织定位
思考与讨论：财务经理人是否能作为董事会成员？
财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？
财务经理人的角色定位
财务经理人的职责定位
·财务经理人的能力
思考与讨论：财务经理需要具备哪些方面的能力？
财务经理人的能力需求
财务经理人的核心能力
财务经理人的专业能力
第二模块 财务经理人的战略思维和创新意识
【商业模式与战略财务管理】
·实现商业模式的关键因素是什么？
·商业模式和财务模式变革
不同阶段企业商业模式面临的挑战与企业转型的方向
企业转型带来的财务模式的变革
如何跳出财务的局限，更有战略地思考问题？
思考：财务管理者如何实现价值创造为战略服务？
财务管理模式的转变——专业化分工
·财务组织管理能力成熟度模型
深入认知财务组织管理能力成熟度模型
--案例分析：贵公司的财务组织管理能力在哪一阶段？
--思考与讨论：您理想中的财务管理最重要的要素有哪些？
如何评估成熟度？
如何掌握成熟度模型中的流程域？
如何将各界对端流程域制度化？
--示例：将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化
不同成熟阶段的表现与能力发展重点
案例分析：目标与差距：某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
【创新思维与效率提升】
·思考：企业的财务管理为什么要创新？
·如何改变传统思路的束缚？
·职能创新：从账房先生到战略定制的参与者的转变
·组织创新：融入业务，推动全员的财务意识转变
案例分析：探讨快消行业某公司的财务管理是如何创新的
·流程创新：通过流程创新提升效率与效益
·创新的方法论与工具
PDCA循环在流程创新中的应用
甘特图的应用——明确并评估工作进度
鱼骨图法的应用——助力问题解决
第三模块 财务经理人的决断能力
【系统分析能力】
·用数字说话，财务经理人的系统分析能力
财务分析的核心思路“1、2、3”
营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
财务分析的工具应用：
--如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
--如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
--如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
--如何优化资本结构：资产负债率
--如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
·财务分析如何提高企业的经营绩效
案例分析：如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值？
【风险管控能力】
·思考与讨论：什么是风险管理？企业为什么要进行风险管理？
·财务经理人的风险评估能力
风险评估方法和工具
企业常见的重大风险
企业主要业务循环关键控制点
风险管控的工具应用
--风险因素图：识别企业风险
--风险地图：度量和管理企业风险
第四模块 财务经理人的沟通影响能力
【沟通能力】
·情景模拟：财务经理进行财务成果汇报
·完美的财务报告展示应该是怎样的？
内容——如何组织和表达内容
PPT——财务报告PPT的制作技巧、原则及其示例
人——财务经理人的影响技巧提升（语言+声音+形象）
·提升财务经理人的沟通能力
财务的内部沟通——如何说服其他部门
--技巧分享：说服他人的8个技巧和6种心理术
财务的外部沟通——谈判技巧
--情景模拟：催讨应收账款
--技巧分享：优势谈判——开局-中场-终局
·财务人员如何发挥应变能力与处理质疑
【领导力与团队建设】
·如何成为优秀的团队领导者？
·如何组织和搭建财务团队？
团队构成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
优秀财务团队的基本特征
如何培养优秀的财务团队
思考：应如何创建并管理高绩效的财务团队
·如何解决财务团队内部的矛盾？
团队冲突管理：激发冲突？or化解冲突？
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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