【培训时间】2016年12月04日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培训地点】广州中山大学
【收费标准】1800元/人（含授课费、资料费、会务费），不含午餐。
【培训对象】公司总经理等管理层，中高层管理人员、内部控制总监、内审总监、内控部、内审部相关人员。各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员等
【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【课程前言】
建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用，对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平，促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行，保证整体经营目标的实现等，都有极其重要的意义。内部控制的目的是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强管理，提高效益。
【培训目标】
·了解内部控制与风险管理原理及方法
·接触大量真实鲜活的企业内控的咨询经验和实践案例
·掌握采购、财务、生产、投融资等各个业务循环的关键控制点、控制方法
·掌握如何结合企业自身发展阶段和特点建立符合企业切实需要的内部控制系统
·帮助学员提高结合企业经营实际，识别和应对各类风险的能力
【课程内容】
<一>什么是风险与危机
1、什么是风险？
2、什么是危机？
3、如何理解风险与危机的关系？
4、什么是风险与危机的成因？
5、风险与危机会对经营带来何种影响？
6、常见的风险与危机有哪些？
<二>什么是风险与危机管理
1、风险与危机管理是什么？
2、风险与危机管理管理谁？
3、风险与危机管理管什么？
4、风险与危机管理能力的自检
<三>如何进行风险与危机管理
<四>实操步骤一：风险与危机的识别
1、确定风险与危机的来源
2、对来源进行问题处理
3、风险与危机识别的方法
<五>实操步骤二：风险与危机分析
<六>实操步骤三：风险与危机策略
<七>实操步骤六：企业财务风险与自己控制
【导师简介】闵岳老师
·著名财务管理专家
·资深财务管理培训师
·会计师、注册税务师
·国际注册内部审计师
·历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，
·中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。
【报名咨询】
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