·以财务分析透视经营管理
·以经营分析平衡风险收益
·全面彰显财务信息价值，透视企业运营
·具备企业家视野、让经营分析彰显价值
·深入解析回报驱动因素和风险防范的手段
在工作中，作为财务人员尤其是财务分析人员，您有没有遇到过这些情形：
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就答不上来了。
财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段，流于形式，为了分析而分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。
《公司财务分析与风险防范》课程，正是基于这些问题，帮助学员掌握如何发现企业的经营优劣，怎样把握不同经济环境下公司财务分析的重点，如何整合提炼数据挖掘价值、识别风险，如何让财务信息精准的满足使用者需求并完美呈现。
培训安排：2019年11月18-20日上海 12月16-18日北京 12月18-20日深圳
培训对象：财务总监，高级财务经理；财务经理，财务分析人员；公司中高层管理者
培训费用：6900元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程收益：
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效
学员反馈：
财务分析与风险防范的核心的思路非常明确，在这三天的课程中一直贯穿着这一思路，围绕着这一思路铺开，启发了我在财务分析方面的视角。课程，效果非常好，学到很多平时很少用甚至未听过的专业知识，以后将更加关注财务分析的报告沟通技巧，很受用。
——贵州益佰制药股份有限公司 张先生
通过本次学习，对公司的财务分析有了更一步的系统的认识，老师讲解生动系统，使我有“豁然开朗”的感觉，也明白财务分析数据背后的意义，收获非常大，感谢老师的指导，感谢你们！
——西安大金庆安压缩机有限公司 李先生
本次学习收获颇多，受益匪浅，课堂上采用分组讨论的形式，不容易开小差，能积极跟着老师；而老师讲课生动易懂，课程内容贴合实际工作。
——中国移动通信集团设计院有限公司 李女士
课程内容：
第一模块：公司财务分析的目标与核心思路
如何保证公司基业长青？
·诊断和预警公司经营问题
·及时并有效解决问题
资源优化配置：
·公司经营中资金占用的合理分配
·公司经营中资金来源的合理安排
公司的利润究竟来源于哪里
公司财务分析的核心思路
·一个起点：市场（销售额）
·三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
·两大结果：风险和回报的平衡
案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
思考与讨论：不同公司的寿命长短大猜想
第二模块：有效控制企业资金效率及风险——营运资本管理
为什么要对营运资金进行管理？对企业的价值何在？
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
营运资本分析的行业应用
·传统制造业的营运资金分析
·零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
营运资本分析的业务应用
·主营业务的营运资金分析
·非主营业务的营运资金分析
营运资本分析的产品应用：不同产品线的营运资金分析
资金周转危机
·为什么会发生资金周转危机
·资金周转危机的类型及如何应对
案例分析
·利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
·一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
·庄吉集团破产重组
·现金管理的最佳境界
第三模块：有效提升管理效率、控制经营风险——财务比率分析
财务比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
企业关键财务指标的管理含义
关键财务指标解析
·运营效率指标：应收账款周转率、存货周转率、
流动资产周转率，总资产周转率
·结构类指标： 资产负债率
·盈利能力指标：ROS 、ROA、ROE
如何提高利润：
·少花钱，多赚钱！
·不同利润层次的决策作用
如何加速周转：
·应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
·库存的优化：从价值链的角度，全面优化
·库存管理
·付款节奏的安排
·现金周期（CCC的全面优化）
如何优化资金结构：适当利用财务杠杆
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富
财务比率综合分析与运用
·杜邦分解财务比率金字塔
·股东回报系统的六环节分解
·财务比率指标自动分析表格
·财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例：企业究竟是否应该贷款，贷多少合适
案例：一家著名的房地产公司为什么会倒下
情境模拟：向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题
第四模块：现金流的风险控制——现金流量表
现金和利润的权衡
现金流量表的编制逻辑
·直接法的编制逻辑和意义
·间接法的编制逻辑和意义
企业的三大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
案例讨论：不同产品组合，不同现金流情况
结语：
为了迎接即将到来的“财务大数据”时代，企业需要一批高素质、高水平的财务分析人员以及懂得使用数据进行经营管理的管理者。《公司财务分析与风险防范》就是针对企业数据分析者和信息使用者的财务课程，不仅让您从专业的角度出发，看懂财务数据及其分析方法，更重要的是通过挖掘其内在价值，更好的支持企业的战略和经营决策，从而在新的竞争环境中占据主动并获得更多优势。
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