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公司财务分析与风险防范

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    ·以财务分析透视经营管理
    ·以经营分析平衡风险收益
    ·全面彰显财务信息价值,透视企业运营
    ·具备企业家视野、让经营分析彰显价值
    ·深入解析回报驱动因素和风险防范的手段

在工作中,作为财务人员尤其是财务分析人员,您有没有遇到过这些情形:
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?
月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个为什么我还能答得上来,连问三个为什么,我就答不上来了。

财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中,却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段,流于形式,为了分析而分析,既发现不了问题,找不到真正原因,也无法将信息正确传达,发挥其应有的作用。
《公司财务分析与风险防范》课程,正是基于这些问题,帮助学员掌握如何发现企业的经营优劣,怎样把握不同经济环境下公司财务分析的重点,如何整合提炼数据挖掘价值、识别风险,如何让财务信息精准的满足使用者需求并完美呈现。

培训安排:
   2018年8月15-17日上海   2018年9月17-19日深圳
   2018年10月22-24日北京  2018年月1119-21日上海
培训对象:财务总监,高级财务经理;财务经理,财务分析人员;公司中高层管理者
培训费用:6900元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

课程收益:
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
【发挥效用】量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持
【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【提升效率】有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效

学员反馈:
财务分析与风险防范的核心的思路非常明确,在这三天的课程中一直贯穿着这一思路,围绕着这一思路铺开,启发了我在财务分析方面的视角。课程,效果非常好,学到很多平时很少用甚至未听过的专业知识,以后将更加关注财务分析的报告沟通技巧,很受用。
——贵州益佰制药股份有限公司 张先生
通过本次学习,对公司的财务分析有了更一步的系统的认识,老师讲解生动系统,使我有“豁然开朗”的感觉,也明白财务分析数据背后的意义,收获非常大,感谢老师的指导,感谢你们!
——西安大金庆安压缩机有限公司 李先生
本次学习收获颇多,受益匪浅,课堂上采用分组讨论的形式,不容易开小差,能积极跟着老师;而老师讲课生动易懂,课程内容贴合实际工作。
——中国移动通信集团设计院有限公司 李女士

课程内容:
第一模块:公司财务分析的目标与核心思路
如何保证公司基业长青?
·诊断和预警公司经营问题
·及时并有效解决问题
资源优化配置:
·公司经营中资金占用的合理分配
·公司经营中资金来源的合理安排
公司的利润究竟来源于哪里
公司财务分析的核心思路
·一个起点:市场(销售额)
·三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
·两大结果:风险和回报的平衡
案例分析:这两个老板到底谁经营的更好
思考与讨论:不同公司的寿命长短大猜想

第二模块:有效控制企业资金效率及风险——营运资本管理
为什么要对营运资金进行管理?对企业的价值何在?
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
营运资本分析的行业应用
·传统制造业的营运资金分析
·零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
营运资本分析的业务应用
·主营业务的营运资金分析
·非主营业务的营运资金分析
营运资本分析的产品应用:不同产品线的营运资金分析
资金周转危机
·为什么会发生资金周转危机
·资金周转危机的类型及如何应对
案例分析
·利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
·一家奄奄一息的企业,背后的黑手是谁
·庄吉集团破产重组
·现金管理的最佳境界

第三模块:有效提升管理效率、控制经营风险——财务比率分析
财务比率分析的基本方法:比例分析法vs.比率分析法
企业关键财务指标的管理含义
关键财务指标解析
·运营效率指标:应收账款周转率、存货周转率、
流动资产周转率,总资产周转率
·结构类指标: 资产负债率
·盈利能力指标:ROS 、ROA、ROE
如何提高利润:
·少花钱,多赚钱!
·不同利润层次的决策作用
如何加速周转:
·应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
·库存的优化:从价值链的角度,全面优化
·库存管理
·付款节奏的安排
·现金周期(CCC的全面优化)
如何优化资金结构:适当利用财务杠杆
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富
财务比率综合分析与运用
·杜邦分解财务比率金字塔
·股东回报系统的六环节分解
·财务比率指标自动分析表格
·财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
案例:企业究竟是否应该贷款,贷多少合适
案例:一家著名的房地产公司为什么会倒下
情境模拟:向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题

第四模块:现金流的风险控制——现金流量表
现金和利润的权衡
现金流量表的编制逻辑
·直接法的编制逻辑和意义
·间接法的编制逻辑和意义
企业的三大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
案例讨论:不同产品组合,不同现金流情况

结语:

为了迎接即将到来的“财务大数据”时代,企业需要一批高素质、高水平的财务分析人员以及懂得使用数据进行经营管理的管理者。《公司财务分析与风险防范》就是针对企业数据分析者和信息使用者的财务课程,不仅让您从专业的角度出发,看懂财务数据及其分析方法,更重要的是通过挖掘其内在价值,更好的支持企业的战略和经营决策,从而在新的竞争环境中占据主动并获得更多优势。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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