培训安排：2019年6月20日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训大纲：
一、经济新常态要求企业更加重视成本控制
1、 当前总体经济形势与经济新常态
2、 总体经济环境两头挤压企业利润空间
3、 思想上：接受现实，调整思路，积极应对
4、 战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级
5、 经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术
6、 管理上：更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励
7、 很多企业正在打一场成本控制的战役
8、 只要我们开动脑筋，转换视角，成本挖掘的空间无止境
二、全面认识成本——成本的两大大视角和十组特性
（一） 成本的两大视角
1、 会计视角的成本
成本是利润的减项
制造成本：料、工、费
期间费用：管理费用、销售费用、财务费用
2、 经济视角的成本
成本是无价值的资源耗费+资源的低效率
何为无价值？
何为低效率？
（二） 成本的十组特性
1. 固定成本和变动成本
如何将固定成本转化为变动成本？
量本利分析与决策
案例分析
2. 直接成本和间接成本
如何将间接成本成本转化为直接成本？
作业成本法
案例分析
3. 可控成本与不可控成本
如何将不可控成本转化为可控成本？
4. 付现成本和非付现成本
5. 增值成本和非增值成本
如何削减非增值成本？
6. 策略性成本与作业性成本
如何平衡策略性成本和作业性成本？
7. 产品生命周期成本与阶段成本
如何平衡生命周期成本和阶段成本？
8. 显性成本与隐形成本
企业有哪些隐形成本？
9. 日常性成本与项目性成本
如何控制日常性成本和项目性成本？
10. 财务成本与流程成本
三、全面成本控制八大方法论和十一大环节
（一）全面成本管理的七大基本思维
1. 战略导向
2. 长远视角
3. 整体考虑
4. 深层动因
5. 经济成本
6. 全员参与
7. 源头下手
（二）全面成本控制的八大方法论
1. 标准降本
2. 预算降本
3. 结构降本
4. 技术降本
5. 规模降本
6. 效率降本
7. 政策降本
8. 机制降本
（三）全面成本控制的十一大环节
1. 设计环节成本分析与控制
2. 工艺环节成本分析与控制
3. 采购环节成本分析与控制
4. 生产环节成本分析与控制
5. 销售环节成本分析与控制
6. 质量成本分析与控制
7. 投资环节成本分析与控制
8. 人力资源成本分析与控制
9. 资金和税收成本分析与控制
10. 日常管理环节成本分析与控制
11. 战略成本分析与控制
三、企业如何开展全面成本控制活动
1. 健全和优化成本管理六大体系
成本定额/标准体系
成本核算体系
成本预算体系
成本控制体系
成本分析体系
成本考核体系
2. 制定全面降本增效行动计划
公司级行动计划
部门级行动计划
员工级行动计划
3. 激发全员降本增效的能动性
赋责
赋权
赋能
赋名
让利
4. 建立降本增效的激励机制和政策引导
5. 不要进入成本控制的误区
四、全面成本控制的哲学思考
1、战略思维与作业管理
2、系统分析与重点突破
3、部门控制与全局考量
4、成本削减与成本投入
5、财务控制与全员激励
培训讲师：杨立国
10年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职务，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。12年管理研究和咨询从业经历，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。
专业背景：
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师(CPA)，清华大学等高校特聘讲师。倡导“大财务”管理，倡导财务与业务和战略的融合，致力于中国企业财务管理转型研究，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。
服务客户：
中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农、东风本田、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等企业
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