培训安排：2016年5月22日 广州中山大学
培训费用：1800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：审计师、企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理
课程精要：
一：企业的目标与财务管理的目标
企业财务战略与管理的目标：利润、回报率还是企业价值最大化？
在实务中，公司是否始终以企业价值最大化的目标作为财务管理的依据？
如何理解“企业价值”？－－企业价值的确定
你的战略决策会创造价值吗？
解决代理问题的关键在于完善公司治理结构
学习财务战略与管理的注意事项
二、企业战略与财务战略
1、企业战略要点：含义、要素
目标：评价组织的现在和未来业绩的标准
业务战略、组织理念、经营政策
2、企业财务战略
（1）企业的财务战略－－财务管理的视角
（2）企业的投资决策－－识别有价值的项目
投资决策的基本思路：小案例
投资决策的基本方法：小案例
净现值法
内部收益率（IRR）法
回收期法
（3）企业价值的识别－－后面讨论
（4）企业的融资决策－－合理确立资本结构实现企业价值
资本结构会影响企业价值吗？
资本结构理论简介
资本结构与企业价值，资本成本、每股盈余之间的经验关系
影响资本结构决策的因素
（5）企业的融资决策－－公司上市（案例研究）
培训讲师：霍振先
中国阶梯式资本运作创始人、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师、清华大学——中旭商学院高级讲师、、霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家、、职业培训师，影响力教育[1][2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书
曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。
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