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非财务经理的财务课程极致体验班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2018年3月29-30日(上海)  4月19-20日(深圳)  4月24-25日(上海)
【培训费用】3200元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
【培训背景】
    经济转型、结构调整、降速换挡,已成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
    在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?
    过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?
    互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?
在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。
【培训收益】
【企业层面】
    ·统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
    ·让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平
【学员层面】
    ·对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度
    ·能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效
【培训对象】
 ·企业中、高层非财务管理人员
 ·公司业务骨干、重点培养对象
 ·个人企业主或创业者

【培训大纲】
一、 轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
情景案例:
    一家快速崛起的互联网科技公司,经营模式到底有何不同?看财务如何揭示其经营密码?
模块学习:
    商业运行的本质,财务在企业中的角色
    非财经理必备的商业通用语言:财务语言
    三张报表反映的信息以及相互关联关系
    资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
    利润表:企业赚钱了吗?
    现金流量表:企业资金流健康吗?

二、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀
情景案例:
    财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
模块学习:
    成本都有哪些分类,常见成本费用构成
    揭示财务与业务的成本核算思路差异
    生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
   如何摸到供应商的底价?

三、现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案例:
    业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习:
    常见占用资金的五种情况
    存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
    赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
    如何加速销售回款?

四、第三重境界——透视经营状况
情景案例:
 去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?
模块学习:
  预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
  做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
  预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
  如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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