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非财务经理的财务管理模拟沙盘

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2017年12月28-29日(北京)
培训费用:3800元/人(费用包括:培训费、资料费、会务服务费、发票)
培训对象:企业中高层管理人员等
课程背景:
非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据,要和各个部门或者财务部门,老板沟通经营和财务结果,然而让财务和经营同步管理,许多管理者仍存在以下困惑——
在“经营收入”不变的情况下,如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍?
如何在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策?
如何让所有的财务知识都是为商业情境服务,为经营上的最终决策而服务?
针对以上问题,我们特邀ACCA中国智库专家、原腾讯财务专家刘锦秀老师,与我们一同分享《财务管理沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过“沙盘”演练,学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色,在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中,提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营,提升全局和财务意识,并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。
课程收获:
1、理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质
2、掌握和编制三大财务报表及相互间的关系
3、学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
4、掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法
课程大纲:
一、基础财务知识:
1、如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
2、如何剥洋葱:损益表的结构和相关科目的商业本质
3、现金流量表的结构,企业现金流的三个管道,创造自由现金流的方法
4、资本性支出和运营性支出,经营现金流的平衡
5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
6、股东回报和期末股东权益的计算
二、经营分析进阶:
1、盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析
2、资产构成和轻资产运作的优劣势
3、杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间
4、从财务指标到正确管理行为的过程
三、行业标杆公司财务分析实战:
1、选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息,根据学员当天所学财务分析的知识,当堂进行实战练习和财务分析。

讲师介绍:ACCA中国智库专家、原腾讯财务专家 刘锦秀
超过十年财务生涯,五年以上财经培训经验。具有中国注册会计师、资深特许公认会计师资格,曾任职中国电信、沃尔玛中国(总部)财务经理,八年腾讯实战财务管理经验,见证互联网的飞速发张。在腾讯期间,负责互联网行业财务分析与研究,上市公司财务报告及年报、会计准则研究与运用等工作,并任腾讯电商总裁MBA班高级讲师。
专业背景:资深特许公认会计师(FCCA)、中国注册会计师(CICPA)、ACCA中国智库专家
主要课程:财眼透析互联网、电商价值模式&财务运作、互联网财报解读&模式分析、会计准则互联网最新运用、懂财务比懂营销更有用-企业运营财务沙盘……
服务客户沃尔玛中国总部、顺风总部、ACCA、KPMG、厦门国家会计学院

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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