【培训安排】2019年11月20-22日（北京）
【培训费用】69800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
【课程对象】股东+合伙人+财务负责人
【课程时长】3天2夜
【培训讲师】张金宝
财务系统建设专家，老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师；
畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者；
10年大型企业财务总监任职经验；
国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员；
金财企业大学创始人，“大财务”理论体系创导者。
张金宝老师曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌。
出版作品：《财商：老板财务管控必修课》、《财商II：民企财务规范5大体系》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。
【课程背景】
资本时代，已经到来！
赚钱常见的两种做法：做企业，卖产品赚利润；玩资本，卖公司赚溢价。是踏踏实实做一个实干企业家，还是做一个叱咤风云的资本家？或者做一名懂资本的企业家？
资本运营有其自己的思维逻辑，但其属于“大财务”管理的范畴。越来越多的民营企业，有许多资本方面的需求。有投资的需要：需要扩张发展、投资更多的项目、收购相关的企业等。也有融资的需要：需要融资贷款、IPO上市，或者借壳、被并购重组等。
这些，都离不开资本的战略思维、财务包装与整改、并购或融资的设计，以及公司价值的管理与资本路径的策划，更需要财务具体的落地体系。
《资本财务落地体系》专为民营企业定制，提供一系列实用文件，以落地为导向，现场提供有效资本财税方案。现场咨询与方案设计相结合，不再为资本财税而烦恼！
【课程收获】
☆公司做大市值、资本溢价的思维与方法；
☆公司IPO上市的财务整改方法；
☆并购重组前的财务包装方案；
☆资本交易中的避税节税方案；
☆投资分析与融资设计的方案。
【课程特色】
案例真实全部来自咨询案，解决方案可参考可复制！
讲课方式由浅入深，一听就会，可落地易操作！
现场有资本财务落地专家、咨询老师，现场辅导作业！
【课程设置】
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模块 |
干货内容 |
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一、资本战略 |
1，产业趋势分析与评估 2，公司市场切割与行业定位 3，商业顶层设计 4，公司的定位与营收空间 5，公司的战略与愿景规划 6，如何讲故事：缘起、创始人、未来 7，品牌定位与传播 8，产品的设计 |
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二、投资分析 |
1，如何做投资项目测算？ 2，投资项目分析书 3，投资计划与预算 4，各种投资渠道的选择与对比 5，投资协议的关键要点 6，投资收回的保障方案 |
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三、IPO上市 |
1，公司顶层架构如何设计？ 2，打包上市还是分拆上市？ 3，独立上市还是借壳上市？ 4，国内上市还是境外上市？ 5，上市前的股权如何设计？ 6，上市的法律主体的合规？ 7，上市主体相关资质、证书？ 8，上市失败的原因分析？ |
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四、并购重组 |
1，公司并购重组流程与加减法思维 2，控制及控制权的表现形式 3，控制权比例与企业并购能力的分析评价 4，海外架构搭建、资金筹集、税务风险规避 5，并购交易风险分布和识别 6，并购投资决策的10大问题 7，尽职调查（商务、财务、法律）及风险处理 8，并购的估值、定价模型及风险分析 9，对赌协议中的关键要点 10，并购融合的难点梳理案例 |
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五、财务包装 |
1，公司的财务报表合规 2，并账问题：内账大于外账；内外账差不多，但明细对不上；内账小于外账 2，公司的财务数据披露 3，收入确认中的合规性 4，成本费用中的合规性 5，并购重组的核心会计问题 6，商誉、合并报表风险及会计策略选择 7，财税原罪产生的原因分析？ 8，财务报表粉饰与盈余管理 9，如何出售亏损业务？ 10，交易架构与税收企业并购重组的税收问题 |
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六、节税设计 |
1，上市融资常见税收问题 2，预防企业现实及潜在的税收风险 3，股改个人所得税 4，个人股权转让 5，无偿赠送，低价转让等多种激励手段背后风险， 6，股权搭建 7，补交税款 8，引入投资者转增股本 9，关联交易 10，借壳上市 11，大股东套现 12，并购重组等税务风险 13，境外交易的税务架构及监管问题 |
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七、融资策略 |
1，企业价值的提升途径 2，融资方案要点及风险控制 3，商业计划书的撰写与修改 4，融资金额的测算 5，融资渠道的分析 6，融资策略的安排与选择 7，股权融资的模式设计 8，债转股的融资设计 |
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课程现场提供：相关表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等落地电子版文件。如：公司章程、合伙协议、进入退出协议、财务核算模型、财务分钱报表、避税示意图等。 | |
【报名咨询】
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