培训安排：2015年9月16日15:00-16:00 2015年10月23日 15:00-16:00
参会费用：800元/人
培训讲师：吴晓罡 董事副总经理 国金证券国际并购部
谁应该参加：财务总监、财务经理
课程介绍：
随着中国经济实力的不断提升，中国企业海外并购持续升温，海外并购带来的价值不仅是对自然资源的控制，还包括高端技术的引入、过剩产能的输出等。然而由于海外国家在文化、法律等各方面与我国的差异，中国企业在海外的投资与并购的过程中经常会产生一些误解，尤其是对于初次“走出去”的企业来说，如果提前做好准备，则能够避免很多不必要的损失。
铂略财务培训本次课程提炼了在海外并购中常见的误区及问题，为企业中涉及投资并购的财务管理人员提供借鉴。
参加此次课程您将获得：
四大步骤与四大文件，熟悉海外并购流程
把握企业内在价值，避开估值的常见误区
明确尽职调查过程中收购方需关注的事项
流程：
15:00 课程开始
15:05 收购方在海外并购项目中的常见误区（上）
海外并购的一般流程
在海外并购当中，从开始到交割完毕有哪几个主要的步骤？在这几个主要的步骤当中，收购方常见的困惑点和误区又在哪里？
报价阶段
在报价阶段，收购方只关注项目的市盈率会出现哪些问题？在考虑项目的时候，不同的估值方法分别有哪些利弊？
-常用的估值方法
-估值方法的比较
-资本机构不同带来的影响
-如何报价
尽职调查阶段
在尽职调查中，尽职调查跟审计究竟有何不同？作为收购方，在尽职调查过程中有哪些事项需要特别关注？
-尽职调查与审计有何异同
-尽职调查如何保障交易的成功和降低风险
-财务尽职调查报告的应知应会
16:00 课程结束 |
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