• 带您领略工厂里的淘金策略，挑战工厂成本控制极限！
• 打造最具竞争力的制造工厂，成就企业可持续发展动力！
培训安排：
2017年11月16-17日（重庆） 2017年11月21-22日（广州）
2017年11月23-24日（北京） 2017年12月19-20日（上海）
培训费用：4500元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：
·工厂厂长、生产经理、车间主任
·产品与工艺经理、质量经理、采购经理、设备经理等
培训背景：
2009年以来，经济危机的硝烟尚未消退，国内、国际经济仍处于疲软状态，原材料、人力成本的上升，让众多企业面临着严峻挑战。据统计，国内有2/3的企业销售处于下滑态势，而在1/3销售上升的企业中，大部分企业却仍深陷利润下降的窘境。在这样一个矛盾的大环境下，成本管控成为企业增加利润的重要法宝之一。
而在实际的工厂成本管控中，还是会遇到各种各样的问题：
·如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？
·工厂里每时每刻都有成本费用在发生，如何建立起清晰的工厂成本控制路径图？
·如何尽可能的消除生产过程和生产现场会发生的一切浪费现象？
秉承为客户服务的中心，为一线工厂人士量身打造《工厂成本控制与价值分析》培训课程，帮助工厂厂长等管理者认清成本管控的重要性，由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助企业合理降低成本，实现利润增长。
培训收益：
·【深度解析】全面理解工厂成本构成和成本管控的核心工作
·【实操演练】掌握有效工厂成本控制的途径、方法和工具
·【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴
·【思维创新】拓宽工厂成本管控新视野，掌握成本管控新方法
掌握全面的工厂成本管控方法，并将精益生产运作与六西格玛理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题，从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果。只有实现从源头上对工厂成本的全面控制才能真正实现企业全面成本的降低和改善。
培训大纲：
导入 制造业的困境与机遇
全球经济疲软给制造业带来的打击
红海企业的生存法则——成本领先战略
一、一切为了利润：成本控制的意义
企业经营的本质——利润
你不可不知的利润表真相
二、建立工厂成本树形图——成本的构成
支出、费用、成本的关系
不得不厘清的工厂成本的构成
不同成本分类与控制方法
直接和间接成本
变动和固定成本
可控与非可控成本
教你剥洋葱——发现工厂本控制点
成本特性曲线和保本点分析
三、工厂成本与价值分析
各项作业环节的成本识别
什么是浪费？
什么是增值？
基于作业的ABC成本管理法应用
工厂业务流程及其价值分析
借助价值工程进行流程再造
精益思维——认识和消灭工厂中的八大浪费现象
案例分析：
案例1：某世界级工厂成本管理改革的成就
案例2：某企业生产现场的5S管理
拓展应用：
实战分析：您对工厂成本的构成了解吗？
四、拧干毛巾的水——成本控制实务
控制原材料成本
采购策略的选择
JIT物流管理
生产过程中的定额控制
加强作业质量控制与回收利用
控制直接人工成本
提高作业效率（人员效率和设备效率）
生产管理水平（信息处理、现场管理）
工艺流程图分析
削减不必要的成本
确定最优库存量
Just In Time作业
削减过程损耗成本
五、工厂成本控制新思维
发现成本控制新领域——最常被忽略的隐性成本
成本导向的研发策略——产品与部件标准化
认识质量成本的冰山模型
强化安全生产教育，防微杜渐
不可忽视的人员怠惰与流失成本
塑造全员成本意识与成本绩效管理机制
生产线上的阿米巴经营
划分独立的利润中心
成本动因分析
作业成本管理核心价值
案例分析：
案例3：某电路板制造企业的作业成本法运用
案例4：某全球500强汽车公司的成本控制方法
拓展应用：
互动分享：讨论阿米巴经营思想对制造业的启发？
互动讨论:压缩原材料成本的方法有哪些？
培训讲师：薛老师
上海财经大学MBA学院EDP中心特聘教授。
薛老师有近三十年的从业经验，擅长卓越运营管理(OPE)。先后曾在国家部属科研院任课题组长及工程师。之后在海外工作五年，就职于日企（IT）、美企（IC）两家跨国公司。后又就职于欧洲跨国公司历任高级经济师、设备采购经理、供应链项目经理、生产高级经理、生产总监。后到浙江某大型民企任副总工程师、运营总监、首席运营官（COO）。
薛宇老师也是美国通用培训公司《精益六西格玛》OPE咨询师、上海市劳动人事局国家精益生产师职业评审员、高级工程师、高级经济师、高级职业经理人。
薛老师的课程PPT展示精彩、内容丰富、案例翔实，他的课程中的沙盘演练更是深受学员们的喜爱。薛老师的课程由财务而看生产，由生产又到财务，带着学员们站在不同的视角，审视整个成本流程，让学员们有新的启发。
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