培训安排：2015年9月19-20日 广州中山大学
培训费用：3000元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
课程前言：
企业降低 成本可以提高盈利水平，增强 产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题…… 本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常成本管理所用！
结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，成本管理专家亲自主讲，分享十多年企业成本管理和控制经验！
（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）
课程特色：
看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！
分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。
课程收益：
1）学习怎样通过关键财务数据反映企业经营状况—将成本管理融入企业经营管理全过程；通过数据看该怎样来做成本控制，衡量企业成本的正常与否？哪些是必须支出的，哪些是应该删减的？
2）怎样要求财务提供管理报表—让财务为老板做好成本控制提供有价值的服务
3）学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
4）建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；
5）学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；学会如何有效降低企业成本的技术，课后在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本。
资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和 民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果； 曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部 采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的 客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业； 肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导 企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观，在授课过程中采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训，在授课过程中，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。
课程大纲：
模块一：成本管理的目标及职责设定
1，成本管理的目标设定
2，成本管理岗位职责设计
3，成本管理基础工作概述
课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析
模块二：经营过程及业务循环的分析
1， 企业生产经营过程分析
2， 企业经营过程资源耗费的财务表达
3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
模块三：成本管理的重点与难点分析
1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2，质量成本项目的分析和控制重点
3， 营销成本控制项目的分解与削减策略
案例分析：成本管理建议设计思路
模块四：采购成本的有效控制与管理
1， 企业采购环节的业务分析
2， 如何通过优化供应链，降低采购环节的成本
3， 企业采购流程的规范化设计
课堂讨论：减低成本行动计划
模块五：企业资金成本的分析与管理
3，结算及外汇风险分析与成本控制
课堂讨论：收款流程设计
模块六：纳税筹划对成本降低的贡献
1， 企业涉税业务分析与企业税负分析
2， 所得税的筹划对成本的贡献
3， 税收优惠政策的利用对成本管理的影响
案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本 |
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