培训安排：2019年5月16日 上海
培训对象：
1） 单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2） 财务负责人，财务部经理；
3） 中层管理部门负责人。
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训大纲：
一、现代企业财务工作的内容扩展
1、资金运动
2、财务资源
3、价值管理
二、管理会计升级为管理控制系统
1、管理会计体系的主要内容
2、管理会计是管理者使用的会计
3、财务会计与管理会计比较
4、管理会计工具在中国已广泛运用
三、管理控制系统带财务工作转型
1、企业财务管理工作格局转型
2、财务管理信息化规划
3、财务工作重点发生变化
四、管理控制系统核心是预算管理
1、完善全面预算管理的体系
2、加强企业年度计划管理
3、预算考核和企业综合考核无缝对接
4、确定预算目标与主题
5、开展出资人与经营者预算管理
6、开展不同价值线的预算
7、优化与提升预算基础工作
8、非常重视零基预算
9、解决好预算偏差问题
10、学会建设管理
11、预算管理软件选型
12、领导真正重视和优秀的操盘手
五、管理控制系统关键是资源消耗
1、成本管理
2、税收筹划
3、责任核算与内部市场化
六、管理控制系统更加关注控风险
1、狭义的企业风险管理：“全面风险管理”
2、广义的企业风险管理
3、中国特色的公司风险管理
4、风险管理组织
5、风险评估的广泛使用（内控，内审）
6、内部审计的加强
培训讲师：陈国庆老师
财政部管理会计实务咨询专家、《管理会计基本指引》参与者、经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学、复旦大学特聘实务管理会计教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆老师现长期担任数十家500强企业、上市公司管理会计顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
