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非财务人员的财务管理

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【课程时间】2016年10月22日(9:00-12:00;13:30-16:30)
【上课地点】北京理工国际教育交流大厦(北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)
【培训费用】1980元/人(含培训费、讲义费、会务服务费)
【培训对象】企业高中层管理者。一般而言,企业的所有管理者(甚至全员)均有必要接受非财务人员的财务管理的课程。
【培训背景】
    一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。
    财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。
    公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。
    每个管理者都应该会算账,知道该如何开源节流,知道该如何控制风险;唯其如此,才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时,这也是公司的目标:每个管理者都要理解公司的价值管理规律,都应看得懂财务报表,时刻从公司的视角看问题,才能使部门工作有力地配合公司战略,最终实现企业价值!

【课程收益】
1、企业内部就企业价值管理理念达成有效沟通和一致见解;
2、建立起财务规范管理、制度管理的概念与意识;
3、快速掌握财务报表及其体系,读懂财务报告、掌握财务分析方法;
4、学会使用预算加强企业内部管理;
5、清晰的成本控制意识;
6、掌握企业风险防范与控制的基本方法;
7、掌握运用财务工具改善企业管理、提高企业整体效益的方式方法。

【课程大纲】

一、概述
由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。

二、非财务经理的财务管理五大神功
(1)一个坚持
    坚持最基本、最重要的理财观念:尊重资本
(2)两个功能
1、表达事实
2、解释变化原因
(3)三类活动
1、投资活动(策略规划活动)
2、筹资活动(后勤支持活动)
3、经营活动(市场占有活动)
(4)四张报表
“管理就是看报表。”――台湾经营之神 王永庆
1、《资产负债表》
2、《利润表》
3、《现金流量表》
4、《股东权益变动表》
5、财务报告其他内容
(5)财务管理五个工作
1、财务和会计制度框架
(1)制订企业会计制度的基本原则
(2)财务制度执行的关键因素
(3)企业财务管理制度建制案例研讨
2、财务分析
(1)财报分析的三大逻辑切入点:
 盈利质量
 资产质量
 现金流量
(2)财报分析逻辑框架
(3)财务分析案例研讨
3、全面预算管理
(1)预算管理的作用
 规划未来,细化和量化战略目标
 内部沟通 ,纵向和横向沟通
 整合资源 ,优化财务与财务资源配置
 考评业绩,考核责任中心业绩
 强化控制 ,控制经济活动的手段
(2)预算管理面临的困境
 预算编制耗时耗力
 预算目标是拍脑袋出来的
 没完没了的讨价还价、上下级对立
 不准不好,准了也不好
 短期的财务数据好办、长期发展目标难办
 是改善业绩,还是削足适履
(3)预算目标确定原则
 市场原则
 股东期望原则
 充分挖潜原则
(4)预算管理案例研讨
4、成本控制
(1)价值工程及四项原则
 怀疑的原则
 标准化原则
 排除的原则
 替代的原则
(2)成本控制系统
(3)理解战略成本,指导企业走的更远
 价值链分析
 成本动因分析
 战略定位分析
(4)多种类型企业成本改进案例研讨
5、风险控制
(1)舞弊的分类
(2)舞弊的三角形理论
 压力
 机会
 借口
(3)会计内部控制制度框架
(4)企业内部风险防范案例研讨

培训讲师】戴玮
·会计师,国际注册管理咨询师(CMC)
·入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”
·合肥大维财务咨询有限公司 董事长
·大道博一管理咨询机构 高级合伙人 高级咨询师
·青海格桑花教育救助会 副理事长
·著名的财务管理专家,战略管理、集团管控专家,CSR(企业社会责任)研究者,公益创业研究者,民间公益热心参与者
十余年咨询行业经验,先后为逾百家组织提供财务管理、集团管控、战略绩效、管理沟通等方面的咨询工作,积累了大量丰富的实践经验和项目经验,具有多行业、多领域的管理实践和咨询见地。
领导的大道博一管理咨询公司荣获“中国最具影响力管理咨询机构100强企业”称号。
【讲师授课风格】
戴老师多年从事企业管理咨询与企业管理培训工作,具有多行业的企业管理咨询与企业培训经验,对中国企业中的财务实际运作有透彻的了解与洞察,对不同组织的财务运营及内部控制有独到的理解和分析。
学员一致反映:戴玮老师授课充满激情、幽默活泼,课程内容通俗易懂,案例详实,知识量大;让他们树立“财务也是管理者的财务”意识,了解财务管理的基本知识和读懂报表方法,对实际工作很有帮助。
丰富的管理咨询实践和阅历,使得她在财务管理培训中,更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发,剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系,把三者有机的结合起来。在财务培训的过程中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟;具有专业的财务视角和独特细致的女训练师的特点,强调理论和实践实战的有机结合;职业经历丰富,课程信息量大;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。强调细节,往往给学员以强烈的震撼感受。她的培训受到非财务专业经理人的广泛欢迎和好评。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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