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财务转型班:学习华为基于业务战略的大财经管理体系

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2019年4月19-20日/上海   6月14-15日/深圳   8月9-10日/杭州
    2019年10月18-19日/深圳  12月14-15日/上海
适合对象:董事长、CFO、经营管理团队核心成员
学习费用:78,000元/组(限8人)
分享嘉宾:马良,华为公司原集团财经副总裁
关键收获:
1、学世界级财经管理思想
2、让前线能有序呼唤炮火
3、突破传统财务管理瓶颈
4、助企业登上全新的高峰

核心内容:
IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制

传统财务常见6大痛点>>
1、如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?
2、如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?
3、如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?
4、如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?
5、如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?
6、如何通过服务业务,来实现有效监管?

财务转型班帮您实现>>
1、有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障
2、充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数
3、将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”
4、通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务

课程大纲>>

一、财经伴随公司发展而发展
1、 财经发展的几个重要阶段       
2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台               
3、 财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享                               
5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石
1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
2、华为责任中心管理原则及分类标准
3、从企业管控模式看责任中心
4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
5、责任中心的经营指标
小组研讨:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么?
四、企业全面预算管理体系
小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?
1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长
2、预算管理的整体框架
3、华为全面预算管理的基本原则
4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
5、预算制定合理性的三个标准
6、实现全面预算的闭环管理

五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
3、财经体系组织架构和职责          
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心        
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色

主讲嘉宾>>

马良:华为公司原集团财经副总裁,20年华为工作经历

管理实践&咨询经历:
亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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