【培训时间】2016年5月19日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培训地址】天津和平区海光寺卫津路73号嘉利中心1106
【培训费用】RMB 1800（含教材、证书、午餐、水果、咖啡、茶点）
【课程目标】
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平
4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
【课程大纲】
一、 如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
*如何理解报表上的财务数字
*公司的各项经营活动在报表上怎样反映
*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
*利润是如何形成的
*税收对利润及现金的影响
*各种利润率及各项成本费用比率分析
*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
*国际先进的营运资本模式
*为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
*应收账款周转率分析及改善方法
*存货周转率分析及改善方法
*企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
现金流量表分析
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
经济危机下，如何理解“现金为王”
三、 预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
*关键预算的编制逻辑
*零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
*直接成本、间接成本
*固定成本、变动成本
保本点分析
*规模效益与销售定价
*采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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