培训安排：2019年8月23日 上海
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师：秦金城
国际注册管理咨询师（CMC）、会计师，曾担任某外企业财务负责人
长期从事全面预算管理、成本管控等方面的理论研究和咨询实践，实战经验丰富，曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务，得到了客户的高度认可。
【课程简介】
以某港口企业（上市公司）的全面预算管理体系建设为例，介绍全面预算管理工具应用的背景，为什么选择“基于作业成本法的全面预算管理“这种预算模式，这种模式的重点、难点，详细讲解项目的总体思路以及项目落地的过程，最后总结和分享提升全面预算管理工具有效性的经验。
【课程目标】
了解全面预算管理工具在企业应用的意义
了解“基于作业成本法的全面预算管理“模式的应用场景
了解“基于作业成本法的全面预算管理“模式的总体思路
了解全面预算管理体系在企业建设的过程
分享提升全面预算管理有效性的经验
【课程对象】
企业董事长、总经理等高层管理人员
企业预算管理部、财务管理部等预算管理人员
企业其他管理人员
【课程形式】
授课+讨论
【课程大纲】
一、案例背景介绍
1、企业基本情况
2、存在的主要问题
3、开展全面预算管理的动因
二、“基于作业成本法的全面预算管理”模式的选择
1、作业成本法的基本原理
2、全面预算管理体系的基本构架
3、作业成本法与预算管理结合的优势
4、行业特点与模式的匹配性
三、全面预算管理体系建设的总体思路
1、完善预算组织、制度、流程等管理基础
2、建立以“作业成本法”等为基础的预算模型，引导资源的分配
3、细化预算指标、增加预算管理维度，找到影响利润的关键因素
4、根据作业环节将成本进一步细化，分析、制定成本定额
5、加强成本过程控制和考核，推动公司基础管理
6、加强与绩效考核的衔接，保证预算得到有效执行
7、开发、实施“全面预算管理系统”，加强预算的过程管控
8、制定“精细化管理改进计划”，跟踪并考核改进情况
四、全面预算管理体系建设的过程
1、建设目标及范围
2、项目总体规划
3、项目基础保障
4、遇到的问题及解决方案
5、项目实施效果
五、经验总结
1、企业要有开展全面预算的意愿
2、选择适当的预算模式，科学设计预算体系
3、领导的坚决支持和强有力的组织保障
4、建立有效评价机制和考核制度
5、同步完善内部管理基础，优化管理环境
六、讨论环节
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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