《高层决策者财务管控特训营》
让每位管理者都轻松掌握财务知识
普通管理者管好财务做账、优秀管理者做到财务管理、高级管理者精通财务分析
管理者痛点：
1、报表运用：报表反映企业经营，读懂报表背后的深层含义，更好支持企业战略决策。
2、持续盈利：企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。
3、部门沟通：财务部对业务部门要求高，业务部门没法理解财务制度，不会分析财务来提升效率。
4、管理提升：税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题，更是企业管理的核心问题。
学习安排：2016年12月16-18日（3天2晚） 深圳
报名对象：
1、企业所有者：股东、董事长、企业接班人、战略投资者
2、企业经管层：总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理
3、特别适合非财务专业的管理者，轻松高效的学习财务知识
4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加
收费标准: 人民币 7900元/人，19900元/企业（最多3人学习）
费用包含：
（1）课程专家授课费、详细讲义和资料、课程用餐；
（2）安排专家一对一面谈咨询，给出企业财务状况分析；
课程优势：以实用性为原则的财务学习
1、通俗易懂：没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型，一切讲授均以非财务人员听懂为原则
2、海量案例：成功案例不可复制、失败案例值得借鉴，深度分析多个财务问题影响经营的案例
3、现场分析：安排一对一交流、还原最真实财务状况，现场指出企业财务存在问题及解决思路
4、讲师口碑：老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课经验，学员满意度100%
咨询流程：
1、上课前：课程顾问指导学员准备充分的财务资料
2、课程中：老师一对一面对学员分析企业财务状况
3、课程后：学员在企业经营过程中财务问题的解答
注意事项：
1、请学员务必准备好3份财务报表及相关资料参加课程
2、为保证私密性、老师一对一与每个企业学员进行交流
3、财务资料无须提交主办方、仅用于咨询诊断现场使用
课程设置：
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一、企业财务会计基础知识 |
二、企业税收相关知识 |
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1、 财务与会计的定义及区别 2、 财务会计与管理会计的差异 3、 会计的基本要素 4、 会计核算的基本原则 |
1、中国税制的基本知识 2、国家主要税种简介 3、偷税、避税、税收筹划的基本概念 4、税收筹划的三个层次及操作 |
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三、企业财务报告阅读与分析 |
四、企业风险管理与内部控制 |
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1、资产负债表的分析 公司资产资量评价 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 利润是如何形成的 成本和费用的区别 利润质量的分析 3、现金流量表的分析 现金流量表的结构分析 现金获取能力评价相关指标 企业的现金流管理 4、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍 5、上市过程中常见的财务报表问题 6、上市公司盈余管理的具体手段 （以上内容均通过大量上市公司案例解析） |
1、企业风险管理概述 企业风险的识别 企业风险的度量 企业风险应对策略 风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台” 2、如何建立有效的内部控制 内部控制与COSO架构 企业内部控制基本规范及配套指引 3、如何把风险管理融入业务流程 4、企业财务风险预警体系的构建 企业经营活动中的财务预警与分析 如何构建企业风险管理信息化平台 5、内部审计与内部控制评价 |
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五、企业成本分析与控制 |
六、企业全面预算管理 |
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1、有关成本的基础概念 - 成本费用的分类 - 固定成本、变动成本、 机会成本、 沉没成本 - 企业量本利分析、保本点与保利点分析 - 成本结构与企业经营风险 2、企业战略成本管理 - 企业价值链分析 - 成本动因分析 - 作业成本法与作业成本管理 3、阿米巴经营与划小核算 - 什么是“阿米巴”经营 - 实现阿米巴经营的步骤 - 如何使阿米巴经营在中国企业落地 - 如何在划小核算单位下进行绩效考核 4、企业成本的削减与控制 - 企业成本控制的方法 - 人力成本的控制与削减 - 材料成本的控制与削减 - 库存成本的控制与削减 |
1、全面预算管理基本概念 - 全面预算管理的意义与含义 - 如何通过预算贯彻企业战略 - 全面预算管理的“天地人和” 2、正确的预算怎么编制 - 企业全面预算的组成 - 资本预算与投资方案评估 - 编制逻辑与框架流程 3、如何在变化中控制 - 严格资金支出审批手续 - 建立科学的预算执行分析反馈系统 - 建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 - 如何审核预算的合理性 - 如何应对计划没有变化快 - 如何防止编预算时打埋伏 - 如何通过战略地图关联战略与资源分配 |
讲师介绍：贾虎
学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。
华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。
授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾培训客户：招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（中国）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。
学员感言：
感谢贾老师，本次课程让我全面了解了三大报表及关系，杜邦分析等，对了解企业营运状态会有极大帮助，有助于我从一个新的角度来思考和分析公司发展之现状和未来。财务分析方面的内容以后有机会要不断学习巩固。——东莞市日新传导科技股份有限公司 董事会秘书 程小姐
在较短时间内了解了基本财务知识，贾老师的课程由浅入深，案例生动，可以令我很好的领会课程要点。课堂氛围好，老师与学员互动多，更加有助于学员的学习，在三天的课程中收获很大，谢谢！——天津市松正电动汽车技术股份有限公司 副总 张小姐
真的真的是受益匪浅啊！贾老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识，我从一个对财务知识一无所知，到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性，也提高了本人对财务的兴趣和理解，老师讲解方式结构清晰，引人入胜，受益颇大，值得拍掌！——广东深华消防设备工程股份有限公司 董事长 曹先生
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