·配合工信部中小企业经营管理领军人才培养“十三五” 规划
·开创了“悟”“智”“术”三大系统原创模型
·是后EMBA时代企业转型和升级领域最实战最落地课程
背景描述：
《上海交通大学中小企业转型与升级项目》是在当前国内外宏观经济形势如“一带一路”，“双创”和“弘扬优秀的企业家精神”的大背景下，结合中西方现代管理方法和实践，为企业家和企业高管成功带领企业转型或升级而开创设计的“悟” “智”“术”三大模块的实战性综合管理类课程。课程模块包含了丰富的实战案例演练和分组讨论，课程研修历时11个月，每个月集中上课2-3日。
授课老师：90%授课老师均是工作15年以上著名企业CEO或总监以上高管，具备丰富企业管理培训与咨询经验。
授课模式：知识和技能讲授+案例演练＋Ｕ型行动学习＋教练辅导，均采用让知识快速转化和落地最有效的方式。
授课地点：上海交通大学校园＋移动课堂（学员企业参访）
项目特色：实战，落地，资源平台（如融资，咨询，企业教练，商机等），交大校友圈
招生对象：
·有转型或升级需求的企业高管和决策者如董事长、总经理或副总以上
·成长型企业创始人
·企业关键管理岗位的后备人才培养，如接班二代或CEO候选人
·希望系统学习实战性强的综合管理知识和资源整合，为个人未来职业发展提供强力支撑
师资力量：
顾建光老师：上海交通大学教授 博导
中国政策科学理事会常务理事；中国行政管理学会理事；上海市行政管理教学学会副理事长；上海市法学研究会咨询专家。
上海同济大学、中国海洋大学、大连理工大学、郑州大学、河南大学和宁波大学等高校兼职教受；中国延安干部学院兼职教授。
上海市科教党委讲师团成员
中共上海市闵行区区委特邀咨询专家。
中共江苏省太仓市委顾问。
上海市东方讲坛年度十佳优秀讲师。
上海市“十八届三中全会”宣讲讲师团成员。
国外名誉兼职：
英国伯明翰大学公共政策学院客座教授；日本国庆应大学经济学部客座教授香港理工大学兼职研究员; 日本国经济政策学会会员。
主要研究成果：（学术专著30余部，论文120余篇）
杨小平老师
哈佛大学商学院进修，华盛顿大学-复旦大学奥林商学院EMBA，上海交通大学博士，申请6个国际专利。
工作近20年来，先后任职于英特尔、Phoenix软件、Laird电子、博格曼等公司，担任过高级平台架构师、全球产品市场经理、中国区总经理、全球产品事业部CEO及全球高级副总裁等职务。
曾带领2家中小企业成功转型并实现扭亏为盈，其中1家年复合增长率超16%。
曾担任英特尔高级讲师，多次为英特尔讲授产品管理、产品创新、产品市场、领导力等方面的内训课程；自2008年开始，多次应国内顶尖高校邀请讲解产品管理、市场研究分析等课程，为近20多家国内中大企业提供过咨询和内训服务，均受到较高评价。
曾子亮老师
- 实战派营销专家、销售教练
- 销售罗盘 ® / 信任五环 ®/ 营销战略规划 ® 资深导师
- 中国电信集团“铁三角精英计划”总教练
- 上海交通大学 /复旦大学特聘营销讲师
- 多家高速成长型公司常年营销顾问
- 曾担任华为、惠普施乐等全球 500 强公司营销高管，签署单个合同金额超过 1.5 亿美元的顶尖销售
- 21年一线销售实战与全国营销管理实践，专注B2B大客户销售能力训练、组织销售绩效提升
张世乐老师
- 本科毕业于南京航空航天大学自动控制系，上海航天局卫星导航硕士学位。1996年-2012年，在Intel任职16年，先后在多个部门从事管理工作，包括生产计划部、供应链管理软件开发部、供应链管理系统部等。
张老师熟谙现代管理理念和方法，并深入研究中国传统文化，形成了一套中西合璧的管理思想和工作方法，并应用于他在Intel的管理实践中，因此获得众多创新及管理奖项，曾连续8年被评为“优秀Intel经理人”。
从Intel离职后，张世乐全身投入于中西合璧的管理理念和技术的推动和践行中，被麦肯锡聘为高级顾问。
刘劲松老师
本科毕业于西安交通大学，复旦大学管理学硕士，10年企业工作经验，10年咨询和培训经验
工程师、项目经理、产品经理、市场计划经理
华为上海研究所管理办主任，参与华为IPD导入
华晨汽车上海汉风汽车设计公司副总经理
成功为20多家企业提供咨询服务，数百家企业提供培训服务
李珍琦老师简介
现任知名 500 强美国 IT 公司,高级财务总监,曾任美国某音乐器材行业领先公司首席财务官、惠普/安捷伦科技公司财务总监/采购经理
擅长公司长期策略制定，年度实施计划，年度业绩管理公司采购生产销售供应链端到端改造、ERP 系统实施指导
郭锡明老师
- 美国华盛顿大学 MBA，清华大学EMBA教授，国内领导力和企业战略咨询顾问
- 曾任世界密封领域的领先企业——伊格尔.博格曼副总裁、总裁 （中国、德国、日本），中国区董事长，全球副总裁等关键要职；曾任职美国Flowserve公司上海总经理。
- 作为富有成功实践经验的企业领导者，离开500强企业后，郭老师开始致力于为企业高管提供领导力培训、 高管教练与市场战略咨询。通过多年研习东西方文化和管理异同，并融合自己几十年来对中西文化的亲身经历与体悟，形成了自己独特系统的领导力智慧和哲学，并从理论、实践及东西方四个维度解读现代企业管理，多次受邀为国内高校和大型企业讲解领导力课程。
成功案例：
案例1：某传统电子制造公司的转型与升级（2009-2013）
该电子公司A共计700员工，2008年严重亏损2000万，销售为1.8亿，后来专家老师介入，运用自创“悟”“智”“术”系统方法，2009年9月梳理明确公司转型战略，尽快扭亏为盈。
通过近4年多转型努力，实现成功转型，商业模式从消费类电子为主客户转为汽车行业客户，以自主生产为主转变为以技术服务为主模式；组织管理模式从以单一为主转变为多样化为主的管理；团队合作沟通从以各自为政转变为跨部门跨区域高效合作，互相帮助支持；建立形式新企业文化价值观------开放、直接、创新、正直、以客户为中心、以结果为导向。
到2013年底，实现销售翻翻（近4亿）、不但扭亏为盈、而且连续三年净利润率达到18%。
客户评价（2012年）：“非常专业，实现几乎不太可能完成的任务” “英雄式人物”“不可思议地实现逆转”“团队文化积极向上”
案例2：某传统机械制造公司的转型（2014-2016）
某中德合资机械企业B（~200员工），专家老师于2014年介入，运用自创“悟”“智”“术”系统方案，帮助企业成功实现转型（从原来国企管理文化转为现代企业管理文化）。
通过近3年努力，管理模式从以前典型国企管理模式转变为现代企业管理模式，以前为事事听高管安排，现在为中层管理者各司其职，人人有绩效目标。商业模式转变为从以前的需求驱动转变为以积极服务为主的模式，建设各种支持管理流程和制度如合同评审，绩效考核体系保障企业有序、公平公正运作。企业文化价值观从以前人人为己、拉帮结派转变为开放、创新、正直、合作、人人为客户。
据最新消息，企业经营效率持续上升，毛利率增加；由于受国家宏观政策影响，其行业领域绝大多数企业处于亏损或苦苦挣扎，但他们仍然有可观利润8%。
客户评价（2016）：“非常专业、资深，为公司未来长足发展夯实基础”。“团队思维模式和格局和以前完全不一样，以前大家均是混日子”“管理层比过去更团结”“管理模式正规化、流程化”
案例3：某全球电动工具的业务提升（2011-2013）
该公司为了提升自己产品研发实力，之前公司高层请过很多不同公司顾问咨询辅导，如2008到2010期间，分别有IBM，普华永道/PRTM，国内若干咨询公司。但效果总是不理想。
直到2011年遇到顾问专家老师介入，运用“智”“术”两大模块技能帮助他们梳理研发管理流程，最终实现产品开发能力，提升企业效率。
客户评价（2013年）
“到目前为止最成功的一个咨询项目”
通过咨询项目，对IPD“知其然，也知其所以然”
更有序集中海内外资源，打造更多具有国际竞争力精品
构建了一条创新和研发的“生产线”
通过组织变革，用IPD体系成功开启国内专业工具市场
培养众多“小总经理”
案例4：某高端家电公司的研发咨询项目（2007-2013）
从2007年开始介入，前后连续聘请6年打造集团公司的研发管理与产品创新体系。
管理上遇到瓶颈，引入管理体系，拉动端到端的研发管理与产品创新管理体系，帮助企业升级，保持公司产品的创新性和高端性。
客户评价（2008年）
“非常满意，把高层解放出来了”
锁定高端，各领域能力与定位相互配称
所有产品经理按照同一方法论进行产品规划和产品定义
结构化管理流程“解放了董事长/总经理”
管理体系的成功与推行办公室的工作紧密相关
案例5：好来化工（黑人牙膏），从第二到第一（2011-2015）
市场营销/创新中心（DIC）与研发沟通不畅，研发不能以市场和需求为导向
营销和生产导向明显，资源/职能管理和项目管理相互交错，项目线不突出
没有建立层级管理、单通道导致员工对职业发展感到困惑和迷茫
产品开发过程中各部门职责不清
对是否成立异地研发机构犹豫不定（北京）
项目内容（三期：2011，2013，2014-15）
辅导式培训、组织结构调整、项目管理导入
产品和技术开发流程体系
产品和技术规划流程体系
附加收益：
从企业实际案例出发的实战课堂：安排3次到3家不同学员企业上课，并以企业实际情况为案例，带领学员现场诊断，通过专家老师带领学员通过私董会模式共创企业改善建议，真正意义上的实操性和落地性。
真正落地的一对一辅导：丰富的资深管理咨询顾问和企业管理教练提供后续落地支持保障。
快平台的资源对接：项目对接不同投资机构和行业协会、商会等
丰富的校友平台：成为上海交通大学10万名高知校友之一，可加入交大校友联谊会，共享校友资源。
极具含金量的交大结业证：学员培训合格者，将授予上海交通大学《中小企业转型与升级高级研修班》结业证。
开课时间：预计2017年12月22日左右开课
学费：4.98万（三模块）
（模块一：2.0万，模块二：2.5万，模块三：2万）
超值福利：三模块全报名者，免费赠送企业微咨询服务一次（价值3.98万）包括：老师到企业现场诊断和微咨询2天，一对一企业教练服务一次。
收款账户：
户名：上海交通大学
账号：4546 5925 0319
开户行：中国银行上海交通大学徐汇校区支行
备注：中小企业转型与升级研修班
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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