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上海交通大学中小企业转型与升级高级研修班

(本课程全年滚动开班,欢迎致电咨询最新开学时间及学习安排:13718601312李老师、18610339408陈老师)

·配合工信部中小企业经营管理领军人才培养“十三五” 规划
·开创了“悟”“智”“术”三大系统原创模型
·是后EMBA时代企业转型和升级领域最实战最落地课程

背景描述:
《上海交通大学中小企业转型与升级项目》是在当前国内外宏观经济形势如“一带一路”,“双创”和“弘扬优秀的企业家精神”的大背景下,结合中西方现代管理方法和实践,为企业家和企业高管成功带领企业转型或升级而开创设计的“悟” “智”“术”三大模块的实战性综合管理类课程。课程模块包含了丰富的实战案例演练和分组讨论,课程研修历时11个月,每个月集中上课2-3日。
授课老师:90%授课老师均是工作15年以上著名企业CEO或总监以上高管,具备丰富企业管理培训与咨询经验。
授课模式:知识和技能讲授+案例演练+U型行动学习+教练辅导,均采用让知识快速转化和落地最有效的方式。
授课地点:上海交通大学校园+移动课堂(学员企业参访)
项目特色:实战,落地,资源平台(如融资,咨询,企业教练,商机等),交大校友圈

招生对象:
·有转型或升级需求的企业高管和决策者如董事长、总经理或副总以上
·成长型企业创始人
·企业关键管理岗位的后备人才培养,如接班二代或CEO候选人
·希望系统学习实战性强的综合管理知识和资源整合,为个人未来职业发展提供强力支撑

师资力量:
顾建光老师:上海交通大学教授 博导
中国政策科学理事会常务理事;中国行政管理学会理事;上海市行政管理教学学会副理事长;上海市法学研究会咨询专家。
上海同济大学、中国海洋大学、大连理工大学、郑州大学、河南大学和宁波大学等高校兼职教受;中国延安干部学院兼职教授。
上海市科教党委讲师团成员
中共上海市闵行区区委特邀咨询专家。
中共江苏省太仓市委顾问。
上海市东方讲坛年度十佳优秀讲师。
上海市“十八届三中全会”宣讲讲师团成员。

国外名誉兼职:
英国伯明翰大学公共政策学院客座教授;日本国庆应大学经济学部客座教授香港理工大学兼职研究员; 日本国经济政策学会会员。

主要研究成果:(学术专著30余部,论文120余篇)

杨小平老师
哈佛大学商学院进修,华盛顿大学-复旦大学奥林商学院EMBA,上海交通大学博士,申请6个国际专利。
工作近20年来,先后任职于英特尔、Phoenix软件、Laird电子、博格曼等公司,担任过高级平台架构师、全球产品市场经理、中国区总经理、全球产品事业部CEO及全球高级副总裁等职务。
曾带领2家中小企业成功转型并实现扭亏为盈,其中1家年复合增长率超16%。
曾担任英特尔高级讲师,多次为英特尔讲授产品管理、产品创新、产品市场、领导力等方面的内训课程;自2008年开始,多次应国内顶尖高校邀请讲解产品管理、市场研究分析等课程,为近20多家国内中大企业提供过咨询和内训服务,均受到较高评价。

曾子亮老师
 -  实战派营销专家、销售教练
 -  销售罗盘 ® / 信任五环 ®/ 营销战略规划 ® 资深导师
 -  中国电信集团“铁三角精英计划”总教练
 -  上海交通大学 /复旦大学特聘营销讲师
 -  多家高速成长型公司常年营销顾问
 -  曾担任华为、惠普施乐等全球 500 强公司营销高管,签署单个合同金额超过 1.5 亿美元的顶尖销售
-  21年一线销售实战与全国营销管理实践,专注B2B大客户销售能力训练、组织销售绩效提升

张世乐老师
 -  本科毕业于南京航空航天大学自动控制系,上海航天局卫星导航硕士学位。1996年-2012年,在Intel任职16年,先后在多个部门从事管理工作,包括生产计划部、供应链管理软件开发部、供应链管理系统部等。
张老师熟谙现代管理理念和方法,并深入研究中国传统文化,形成了一套中西合璧的管理思想和工作方法,并应用于他在Intel的管理实践中,因此获得众多创新及管理奖项,曾连续8年被评为“优秀Intel经理人”。
从Intel离职后,张世乐全身投入于中西合璧的管理理念和技术的推动和践行中,被麦肯锡聘为高级顾问。

刘劲松老师
本科毕业于西安交通大学,复旦大学管理学硕士,10年企业工作经验,10年咨询和培训经验
工程师、项目经理、产品经理、市场计划经理
华为上海研究所管理办主任,参与华为IPD导入
华晨汽车上海汉风汽车设计公司副总经理
成功为20多家企业提供咨询服务,数百家企业提供培训服务
李珍琦老师简介
现任知名 500 强美国 IT 公司,高级财务总监,曾任美国某音乐器材行业领先公司首席财务官、惠普/安捷伦科技公司财务总监/采购经理
擅长公司长期策略制定,年度实施计划,年度业绩管理公司采购生产销售供应链端到端改造、ERP 系统实施指导

郭锡明老师
 -  美国华盛顿大学 MBA,清华大学EMBA教授,国内领导力和企业战略咨询顾问
 -  曾任世界密封领域的领先企业——伊格尔.博格曼副总裁、总裁 (中国、德国、日本),中国区董事长,全球副总裁等关键要职;曾任职美国Flowserve公司上海总经理。 
 -   作为富有成功实践经验的企业领导者,离开500强企业后,郭老师开始致力于为企业高管提供领导力培训、 高管教练与市场战略咨询。通过多年研习东西方文化和管理异同,并融合自己几十年来对中西文化的亲身经历与体悟,形成了自己独特系统的领导力智慧和哲学,并从理论、实践及东西方四个维度解读现代企业管理,多次受邀为国内高校和大型企业讲解领导力课程。

成功案例:
案例1:某传统电子制造公司的转型与升级(2009-2013)
该电子公司A共计700员工,2008年严重亏损2000万,销售为1.8亿,后来专家老师介入,运用自创“悟”“智”“术”系统方法,2009年9月梳理明确公司转型战略,尽快扭亏为盈。
通过近4年多转型努力,实现成功转型,商业模式从消费类电子为主客户转为汽车行业客户,以自主生产为主转变为以技术服务为主模式;组织管理模式从以单一为主转变为多样化为主的管理;团队合作沟通从以各自为政转变为跨部门跨区域高效合作,互相帮助支持;建立形式新企业文化价值观------开放、直接、创新、正直、以客户为中心、以结果为导向。
到2013年底,实现销售翻翻(近4亿)、不但扭亏为盈、而且连续三年净利润率达到18%。
客户评价(2012年):“非常专业,实现几乎不太可能完成的任务” “英雄式人物”“不可思议地实现逆转”“团队文化积极向上”
案例2:某传统机械制造公司的转型(2014-2016)
某中德合资机械企业B(~200员工),专家老师于2014年介入,运用自创“悟”“智”“术”系统方案,帮助企业成功实现转型(从原来国企管理文化转为现代企业管理文化)。
通过近3年努力,管理模式从以前典型国企管理模式转变为现代企业管理模式,以前为事事听高管安排,现在为中层管理者各司其职,人人有绩效目标。商业模式转变为从以前的需求驱动转变为以积极服务为主的模式,建设各种支持管理流程和制度如合同评审,绩效考核体系保障企业有序、公平公正运作。企业文化价值观从以前人人为己、拉帮结派转变为开放、创新、正直、合作、人人为客户。
据最新消息,企业经营效率持续上升,毛利率增加;由于受国家宏观政策影响,其行业领域绝大多数企业处于亏损或苦苦挣扎,但他们仍然有可观利润8%。
 客户评价(2016):“非常专业、资深,为公司未来长足发展夯实基础”。“团队思维模式和格局和以前完全不一样,以前大家均是混日子”“管理层比过去更团结”“管理模式正规化、流程化”

案例3:某全球电动工具的业务提升(2011-2013)
该公司为了提升自己产品研发实力,之前公司高层请过很多不同公司顾问咨询辅导,如2008到2010期间,分别有IBM,普华永道/PRTM,国内若干咨询公司。但效果总是不理想。
直到2011年遇到顾问专家老师介入,运用“智”“术”两大模块技能帮助他们梳理研发管理流程,最终实现产品开发能力,提升企业效率。
客户评价(2013年)
“到目前为止最成功的一个咨询项目”
通过咨询项目,对IPD“知其然,也知其所以然”
更有序集中海内外资源,打造更多具有国际竞争力精品
构建了一条创新和研发的“生产线”
通过组织变革,用IPD体系成功开启国内专业工具市场
培养众多“小总经理”

案例4:某高端家电公司的研发咨询项目(2007-2013)
从2007年开始介入,前后连续聘请6年打造集团公司的研发管理与产品创新体系。
管理上遇到瓶颈,引入管理体系,拉动端到端的研发管理与产品创新管理体系,帮助企业升级,保持公司产品的创新性和高端性。

客户评价(2008年)
“非常满意,把高层解放出来了”
锁定高端,各领域能力与定位相互配称
所有产品经理按照同一方法论进行产品规划和产品定义
结构化管理流程“解放了董事长/总经理”
管理体系的成功与推行办公室的工作紧密相关
案例5:好来化工(黑人牙膏),从第二到第一(2011-2015)
市场营销/创新中心(DIC)与研发沟通不畅,研发不能以市场和需求为导向
营销和生产导向明显,资源/职能管理和项目管理相互交错,项目线不突出
没有建立层级管理、单通道导致员工对职业发展感到困惑和迷茫
产品开发过程中各部门职责不清
对是否成立异地研发机构犹豫不定(北京)
项目内容(三期:2011,2013,2014-15)
辅导式培训、组织结构调整、项目管理导入
产品和技术开发流程体系
产品和技术规划流程体系

附加收益:
从企业实际案例出发的实战课堂:安排3次到3家不同学员企业上课,并以企业实际情况为案例,带领学员现场诊断,通过专家老师带领学员通过私董会模式共创企业改善建议,真正意义上的实操性和落地性。
真正落地的一对一辅导:丰富的资深管理咨询顾问和企业管理教练提供后续落地支持保障。
快平台的资源对接:项目对接不同投资机构和行业协会、商会等
丰富的校友平台:成为上海交通大学10万名高知校友之一,可加入交大校友联谊会,共享校友资源。
极具含金量的交大结业证:学员培训合格者,将授予上海交通大学《中小企业转型与升级高级研修班》结业证。

开课时间:预计2017年12月22日左右开课
学费:4.98万(三模块)
(模块一:2.0万,模块二:2.5万,模块三:2万)
超值福利:三模块全报名者,免费赠送企业微咨询服务一次(价值3.98万)包括:老师到企业现场诊断和微咨询2天,一对一企业教练服务一次。
收款账户:
户名:上海交通大学
账号:4546 5925 0319
开户行:中国银行上海交通大学徐汇校区支行
备注:中小企业转型与升级研修班

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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