上海交通大学实战营销管理PMM高级研修班2017年10月课程
依据学院教学安排，《上海交通大学实战营销管理PMM高级研修班》2017年10月课程安排在10月21-22日（周六-周日），具体安排如下：
【上课时间】2017年10月21-22日（周六-周日）
【签到时间】上课当天早8:30—8:50
【学习课程】《非财务人员的财务管理》
【上课地点】上海交通大学长宁校区（法华镇路535号）北楼
【交通提示】上海交大校内禁止外来车辆停车，请选择尽量选择公共交通工具。
地铁：10、11号线上海交通大学站下5号出口，3、4号线延安西站下。
【课堂纪律】
1、请提前十分钟进入教室；
2、课程开始后，请将手机关闭或调为振动，保持课堂安静；
【住宿协助】外地学员如需协助预定住宿，请尽早联系；
【课程背景】
在新常态下的经济转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，去提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理职能与技能融入业务体系，同时结合现代金融体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能实现企业在白银时代的基业长青。营销管理者缺乏财务知识，是导致企业发展缓慢的原因之一，全员营销财务大时代，学习迫在眉睫。
【讲师简介】许志勇老师
许志勇先生，著名资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师；财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、人民大学、上海交大特聘教授。曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事，十多家基金管理公司高级合伙人。先后操盘运营资本近千亿，先后服务二十多家金融机构与基金公司的组建改制，五十多家国有企业与民营企业的国内海外 IPO 上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施， 被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。
【课程目标】
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系；
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高产品销售资金运作效率；
财务支持营销风险控制，规避营销财务风险；
学会使用营销预算管理工具加强内部管理；
运用大财务系统，解读企业营销经营体系，并有效提升工作财务绩效；
梳理核心财务知识，全面透视战略型财务与经型财务的本质，实现营销战略；
学习价值链的成本分析、财务制度设计和营销财务控制方法；
掌握和运用财务报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看营销运作；
学会通过财务分析，发现营销经营管理问题，改善营销部门绩效；
了解财务报表在局限性，学习从表内表外的角度来进行营销经营分析和管理；
掌握大财务工具，全面提升营销综合管理水平。
【课程模块】
一、现代企业大财务管理系统
1、传统的财务管理系统：从资金的角度;
2、现代的财务管理系统：从资源的角度;
3、财务管理的两大机制 : 大财务系统与经营体系;
4、现代企业财务管理主题：提升企业价值;
5、战略型财务、经型财务与营销战略;
6、集约化财务管理。
二、财务报表的阅读和分析
1、财务管理的目的；
2、财务报表的阅读基础；；
3、三大财务报表的阅读；
4、财务会计指标分析；
4、企业经营财务分析；
5、财务报表不能透视的十大营销问题；
6、项目估值、企业价值分析与营销战略；
三、财务支持营销决策
1、领导最困惑的：信息不对称→建立支持领导决策的信息系统；
2、领导最着急的：利润在哪里→价值链分析与重组；
3、领导最关心的：有多少钱可花→融资规划；
5、领导最关注的：怎么向股东交代→企业盈利规划；
四、财务支持战略落地
1、企业战略管理的总体思路；
2、全面预算管理与营销计划制度：
Ÿ 年度经营计划制定：
Ÿ 预算管理问题分析：财务预算、战略预算管理；
Ÿ 年度经营计划与预算管理；
Ÿ 预算组织管理系统；
Ÿ 预算在运营中的重新定位；
Ÿ 编制预算的有效工具：原则与表单；
Ÿ 现金预算管理策略与营销计划；
Ÿ 预算的执行与节点控制：资源优化配置、动态预算、过程控制、理念与制度基础；
Ÿ 预算的分析程序；
Ÿ 预算考核与绩效管理；
3、营销价值链的财务管理；
4、财务制度设计与营销制度对接；
5、大财务工具十大经营应用与销售报表集成分析；
五、财务支持风险控制
1、中国特色的风险管理：风险管理内容、风险评估；
2、公司治理：控制决策风险，尤其是战略、用人和投资风险；
3、运营控制：控制运营风险，尤其是经营、管理和财务风险；
4、营销应收账款管理：
Ÿ 怎样建立客户信用管理系统；
Ÿ 如何判断新客户的合法身份；
Ÿ 应收账款冰山理论；
Ÿ 应收账款如何管理；
Ÿ 应收账款的事先控制；
Ÿ 应收账款形成的原因；
Ÿ 赊销中客户的管理；
Ÿ 客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理；
Ÿ 应收账款管理的有效技巧和方法商账催收的基本原则
5、内部控制与管理模式的融合：
Ÿ 内部控制与财务制度;
Ÿ 内部控制与企业战略管理;
Ÿ 内部控制与流程再造优化：货币资金、采购付款、生产循环、销售循环、固定资产等;
Ÿ 内部控制与财务制度、ERP信息化、质量体系;
Ÿ 内部控制与全面风险管理、法治与人治;
Ÿ 内部控制与集团管控、建设与变革;
6、集团管控：控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心;
六、财务支持利润创造
1、成本控制：产品成本、资金成本、采购成本 、制造成本、质量成本、效率成本与成本效益、工厂成本分析与控制（供应链财务与高级成本管控）;
2、税收筹划：税收战略与节税策略;
3、现金流量管理、资金调度与资金计划管理;
4、资本运作与营销管理体系、资本财务战略与资金管控模式;
5、大数据时代的营销系统的融资模式创新;
6、运营资本管理: 现代资本运营、资金与资本管理（中小企业创新融资模式）;
7、并购重组与营销金融战略;
8、现代营销资本思维突破;
【报名咨询】
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