培训安排：2019年09月20日-21日杭州
授课对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

课程目标：
    ·了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！
    ·学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！
    ·认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
    ·认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！
    ·认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
    ·尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）
    ·认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？
    ·了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：
①在制品数量及其占用资金降低50％；
②产品质量损失降低30％以上；
③订单交货期缩短三分之一以上；
④设备故障停机率比目前减少30％；
⑤生产耗用工时比目前降低10％～30％；
⑥人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；
⑦管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。

课程背景：
    精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
    近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
    通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

课程大纲： 

一、精益生产理念和思想
 学习TPS系统理念
 什么是精益生产?
 TPS适用范围；                     
 精益思想与传统思想的区别；
 精益生产的内容。

二、从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别
 现场七大浪费
 七种浪费之一：等待的浪费
 七种浪费之二：搬运的浪费
 七种浪费之三：不良品的浪费
 七种浪费之四：动作的浪费
 七种浪费之五：加工的浪费
 七种浪费之六：库存的浪费
 七种浪费之七：制造过多（早）的浪费
 中国企业实施精益生产的保障
 适应市场需要的质量保障           
 设备综合效率的不断提升
 准时制采购
三、精益生产的生产计划与控制
 销售订单分析与管理
 生管接单的条件
 生管接单的处理（如何处理急单和插单）
 生管接单后的处理
 订单管理技巧
 产、销、存之间的关系
 需求预测管理
 预测
 预测方法
 生产计划系统
 市场预测与生产计划的衔接与平衡
 （年度）综合生产经营计划
 （月度）主生产计划表现方式
 生产能力平衡（能力负荷计划）
 物料需求计划（MRP）
 外协管理控制
 排产与控制
 生产订单分析与管理
 平准化/均衡化排程
 生产作业监控
 经典的管理方法与工具
 优化整合内外部供应链

四、现场精益生产实战技巧与工具
 精益生产的有效工具---标准工时
 时间研究目的与方法
 秒表，记录表，流程分解原则
 标准工时的实际测定及制定
 评比与宽放设定原则与影响因素
 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
 如何运用标准工时平衡生产线
 精益生产的有效思想---一个流
 为何要从“鱼丸式”转向“一个流”
 元生产的四种基本类型与特征
 单元生产的合理运用 
 多技能工的培养
 U型布局与自动化
 精益生产的深化工具---IE
 IE技术的核心内容和追求目标
 生产流程分析步骤
 工艺流程实战分析案例
 作业流程分析案例
 减少工序数量，缩短总作业时间
 停滞与等待的分析与改善
 精益生产的持续开展---现场改善手法
 异常问题与解决问题的思考点
 问题的分析方法及解决问题方法
 挖掘问题的类型和问题的再认识
 5W1H的运用方法
 PDCA循环内在精髓及操作要领
 快速换型（SMED）

五、供应链管理与精益库存控制
 物料管理系统—物流与仓储
 库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
 如何制定物料需求计划
 仓储物料配送管理与控制
 备品备件及生产辅料管理与控制
 物料出入库管理与控制
 物料的分类及BOM 编制方式；
 物料的分类
 制造业的通用公式
 企业库存管理的通病
 物料清单（BOM）
 物料编号方法
 物料盘点法--鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
 采购管理控制
 采购成本理念
 采购成本构成
 成本节约在什么地方？
 不同产品的采购方法与问题解决

六、标准化作业、工业4.0与防呆法的实战运用
 防呆法简介与操作特点；
 防呆法作用、工具及手法；
 设计防呆隔离原则防呆
 过程自动化防呆警告原则防呆
 制程防呆的原则与模式；                   
 防呆的四种模式；
 防呆的等级；
 防呆水平及实施的原则
 防呆案例应用
 标准化作业管理及工业4.0简介
 标准化作业的两大方面
 作业标准管理的四大要点
 员工培训的五大步骤
 员工培训的十四大内容要点
 运用标准工时衡量作业效率
 标准化作业的质量控制要点
 作业记录管理要点
 标准化作业管理与员工业绩考核
 工业4.0简介

培训讲师：鲁鹏
    ·2012/13年第八、九届中国生产管理专业十佳培训师
    ·清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
    ·台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
    ·中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，2800场培训经历

授课风格：
 案例分析、角色扮演、电影辅助、小组练习、学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。
 授课思路清晰，逻辑严密
 授课方式深入浅出，易于接受和理解
 课堂氛围活跃、互动性强
 结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解

授课经验：华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、中船重工集团、陕西重汽、南车集团、富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体（无锡）、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团、英业达、惠普、戴尔、福德尔……

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