培训安排：2016年2月27-28日 北京

课程对象：大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。

课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

课程背景
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程特色
本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。
本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

课程安排：

模块一：施工项目管理解析
观点：一切都是项目！
 认识施工项目
-- 施工项目的主要属性
-- 施工项目的组成要素
-- 施工项目的生命周期
 认识施工项目管理
 施工项目管理的特点
 施工项目管理职能
 施工项目管理基本原理
 施工项目管理基本方法
 施工项目管理基本活动
 施工项目管理的主要内容
施工项目成败因素分析
讨论一：列举相关的施工项目？分析其特点？
讨论二：您打算如何管理这些施工项目？
 施工企业项目管理
施工企业项目管理成熟度
 项目型组织
-- 项目化管理的要素
-- 项目化管理的过程
-- 施工企业项目管理体系建立与运行
 讨论：如何建设适合本公司的项目管理体系？ 

模块二：施工项目组织
     讨论：如何使项目获得成功？
 施工项目组织
施工项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系
 施工项目经理
-- 施工项目经理素质
-- 施工项目经理责权利
-- 项目经理责任制
-- 施工项目经理绩效
 施工项目管理团队
-- 辨析：施工项目管理团队的特征？
-- 建立团队的程序
-- 施工项目团队组织结构（OBS）
-- 主要角色的职责
反省：我们的团队有问题吗？该如何解决？
项目团队文化
讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

模块三：施工过程管理
 认识施工项目控制
 -- 施工项目控制的基本理论
      施工项目计划
      施工项目控制
施工项目执行力
讨论：控制论在施工项目管理中的核心作用？
      如何提高施工项目执行力？
施工项目目标管理：
施工进度管理：
制定施工进度计划
-- 项目描述
-- 项目分解
-- 工作描述
-- 工作责任分配
-- 工作先后关系确定
-- 绘制网络图
-- 工作时间估计
-- 进度安排
-- 进度安排的工具和技术
 施工项目进度控制
--如何进行进度控制？
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
施工费用管理：
 施工项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果
 施工项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果
 施工项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果
 施工项目进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例
讨论：如何提高所选施工项目过程管理的有效性？

讲师介绍：王祖和教授
山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家；国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家；中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴；国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。

长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作，取得科研成果近20项；获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部，发表论文60余篇

培训经验：王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。

王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标中心、国家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公司、中煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十八局、中铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。

【报名咨询】

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    联 系 人：李先生   陈小姐

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