现场精细化管理(上海),谭老师授课

现场精细化管理

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排！）

【培训安排】2019年5月23-24日上海 2019年10月17-18日上海
【培训对象】生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员
【课程费用】RMB3200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

课程背景：
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、掌握现场管理各种工具的有效应用；
4、掌握现场作业改善的步骤及工具应用。

课程大纲：

一、中国现代企业的现状与症结
 企业的先天不足
 工厂七大浪费
二、世界制造发展的趋势
 生产制造的三大趋势
 精细化管理追求的境界
三、何谓精细化管理
 精细化管理
 精细化管理的四大特征
 精细化管理是一种模式
 精细化管理的理念
 精细化管理的实施策略
 精细化管理的执行八大原则
四、如何打造优秀的管理能力
 管理者自身能力职业化
 团队管理
 员工管理
五、现场生产管理精细化
 流程化与信息化
 工作职责全面量化
 游戏规则与交接班管理
 生产管理绩效考核
六、现场质量管理精细化
 质量在工作中的误区
 五个错误的假设
 所谓好质量
 质量管理
 执行与实施质量方针的要点
 实现质量管理的方法
七、现场物料管理精细化
 库存的对象
 物料管理的意义
 库存过大的缺点
 库存过小的缺陷
 仓库的筹划组建的原则：
 仓库的主要工作职能
 仓库规划的原则
 常见的几种物料堆放方法
 物料收发程序
 物料采购与管理的5R原则
 物料分类和编号
 存量管理中用ABC分析法
 物料管理的四种高效方法
八、现场设备管理精细化
 传统的设备管理思想
 现代的设备管理思想
 设备九大浪费
 设备管理之初期管理
 设备管理之专业管理
 一级与二级保养
 设备管理与TPM
九、现场管理精细化改善与运用
 卓越现场
 改善比管理更重要
 优化资源
 现场改善工具的应用
 创造看得见浪费的现场（彻底的6S）
 IE与作业标准化
 以目视管理发现浪费
 以看板管理说明浪费
 走动管理与“三现主义”
 5W2H
 防呆纠错方法的应用

培训讲师：谭老师
 ·上海大学博士
 ·上海交大硕士
 ·同济大学硕士
 ·精益生产高级讲师
 ·现场管理&现场改善培训师、咨询师
 ·高级工程师证书
 ·6Sigma绿带证书
 ·多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。
工作经历：
·特瑞堡密封系统（中国）有限公司
·3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）
·布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
·上海轮胎集团公司（国内最大的轮胎制品公司）
授课风格：
·谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
·谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
·谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
·谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目：
 Lean Manufacturing 精益生产；
 5S现场管理和TPM改善；
 工厂车间现场管理；
 现场精益化管理改善与提升；
 全面质量管理TQM；
 PMC生产计划与物料控制；
 生产成本控制管理
 现场质量问题分析与解决；
 生产现场班组长管理技能培训；
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；
 防错技术及有效解决问题方法；
 QC七大工具
 8D方法培训。