工厂设备维修管理提高班（刘毛华经典课程）
培训时间/地点：
2018年1月18~19日（星期四~星期五）/上海
2018年5月25~26日（星期五~星期六）/上海
2018年11月23~24日（星期五~星期六）/上海
收费标准：￥4200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程对象：各大制造业（尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业）的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程背景：
众所周知，一个产品的质量是由三部分因素组成，第一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品不断要推陈出新，工艺要求不断要改善，质量要求不断要提高，导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下，一个带有故障的设备，怎么能生产出一个合格的产品。本课程主要讲述了设备管理中全套管理内容和管理过程之间的逻辑关系，及设备管理中的执行管理（Operation Management）和设备管理中的项目管理（Project Management）。
课程目标、收益：
Ÿ ·通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理
Ÿ ·培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路
Ÿ ·了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，悬着创造符合企业需要的设备维修模式
Ÿ ·掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系
Ÿ ·学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费
Ÿ ·学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力
Ÿ ·通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略
Ÿ ·掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才
课程大纲：
第一天：
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目标 |
讲师的作法 |
受训人的作法 |
Supports | ||
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9:00-10:30
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* 维修的变革历史 * 当今维修的新概念 * 设备磨损原理及OEE * 维修的目标(三个零的概念) * TPM介绍 |
* 做OEE习题 * 介绍本单位的设备及管理情况 * 提问 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | ||
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10:30-10:45 |
课间休息 | ||||
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10:45-12:00
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* TPM的启动 * 维修作为项目来进行管理 * TPM启动 组织 完成 * 故障模态分析(FMECA) * 设备关键性评估方法(PIEU) |
* 做TPM习题 * 展开TPM讨论 * 介绍本单位是否执行了TPM |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | ||
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12:00-13:00 |
午餐休息 | ||||
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目标 |
讲师的作法 |
受训人的作法 |
Supports | |||
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13:00-15:00
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* 抢修的控制 * 反故障措施 * 故障原因分析法 a) 鱼刺图 b) KT法 c) RE法 * 总结三种方法 |
* 介绍本单位的抢修情况 * 区别受训前和受训后对抢修的理解 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |||
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15:00-15:15 |
课间休息 | |||||
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15:15-16:30
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* 预防性维修的实施及其流程图 a) 定期预防性维修 b) 条件式预防性维修 * 设备的技术跟踪 * 设备的可靠性概念 * 设备的不可靠性概念 |
* 理解二种预防性维修 * 掌握数学原理来测量和记录故障 * 掌握“二卡一表”的维修管理工具 * 提问 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |||
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16:30 |
结束 | |||||
第二天：
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目标 |
讲师的作法 |
受训人的作法 |
Supports | |||
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9:00-10:30
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* 故障直方图 * 平均值、方差和Erland系数的三者关系。 * 维修资料和档案的管理 |
* 正确理解故障频率的数学原理及函数关系 * 正确理解资料和档案的严格区别 * 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |||
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10:30-10:45 |
课间休息 | |||||
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10:45-12:00 |
* 维修的效率 a) 计划 b) 调度 c) 实施 * 维修准备方法和步骤 * 维修工程的优先级别 |
* 介绍本单位合同外委情况及管理模式 * 介绍本单位对承包商的评估、考核系统 * 提问 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |||
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12:00-13:00 |
午餐休息 | |||||
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目标 |
讲师的作法 |
受训人的作法 |
Supports | |
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13:00-15:00
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* 大型维修的工期控制(PERT) * PERT法的应用 a) 顺序表 b) 路径网络图 c) 甘特图 * 案例示范：更换缆绳 |
* 理解PERT * 做更换缆绳案例 * 讨论、提问 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |
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15:00-15:15 |
课间休息 | |||
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15:15-16:30 |
* 设备的经济跟踪 * LCC的成本意义 * LCC的成本及在维修中的使用 * Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。 * 解答问题 |
* 正确理解LCC涵义 * 分组代表(2个)到白板处做案例 * 全体讨论。提问。 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |
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16:30 |
个别提问，结束 | |||
讲师介绍：刘毛华老师
工作经历：
·劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
·上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
·（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre、01---02/2005
短期专家---国际贸易
Short Term Expert---International Trade
·普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative 11/2002---12/2003
·阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副总经理
Vice General Manager 08/2001---10/2002
·上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
·匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
Vise General Manager
·怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
执行总经理
Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
General Manager of Operation
·亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
教育背景：
·上海交通大学 液压传动工程 学士
Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
·芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
Helsinki University MBA
·剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)
课程清单：
经典课程: Skillful Courses:
1、项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程
Project Management:2 or 3 days
2、工厂设备维修管理: 2天.
Factory Facility Maintenance Management: 2 days
3. 项目采购中的招投标技术: 1天课程
Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.
授课风格：
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.
课程特色：
1. 根据学员情况调研，为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。
2. 可以将客户公司真实的项目，设计成课程案例在上课过程中进行讲解。
3. 客户公司在培训后，所有学员在以后工作中的项目，有能力使用：同一种理念，同一种方法，同一张图形格式，同一张表格格式（五图二表）。
受训单位名称 （部分）：
Trainee Companies (Part):
BASF染料普莱克斯气体梅兰日兰电器有限公司
BASF Dying Prax Air MTG Electronic CO., Ltd
西门子开关天津汉高洗洁剂江南造船厂
Siemens Switch Henkel Detergent Jiangnan Shipyard
西门子通讯上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司
Siemens Communication GE Medical (China) CO.
菲利浦电子伊莱克斯（长沙）公司菲利浦半导体（广东）
Philips Electronics Electrolux (Changsha) CO. Philips Semi-Conductor
卡特比勒起重机上海万科地产 (Guangdong) CO., Ltd.
Caterpila Crane Shanghai Vanke Real Estate
广达电脑上海贝尔阿尔卡特
Da-Feng Computer Shanghai Alcate-Bell
许继电器（国内上市公司）上海电气集团公司
Xuji Electrical (Holding in China) Shanghai Electric (Group)
上海国药集团 3 M (中国) 上海通用照明
Sino-Pharm. 3 M (China) Shanghai Universal Lighting
德尔福汽车电气（白城）英国BP石油上汽MBA研修班
Delphi Electric (Bai Cheng) BP (China) SAICO MBA
大庆油田（中，英文）
Da Qing Oil Field (English & Chinese for each course)
广州舒适刀片复星实业有限公司
Schinck Shaving (Guangzhou) CO., Ltd Fo Sun Industry Co., Ltd
爱默生电气（中国）有限公司广东北电通讯（英文授课）
Emerson Electric (China) Co., Ltd Nortel Guangdong (Course in English)
松下万宝（广州）有限公司上海柴油机股份有限公司
Panasonic WanBao (Guangzhou) Co., Ltd. Shanghai Diesel Holding Co., Ltd
通用医疗机械（北京）有限公司北京百奥药业
GE Medical (Beijing) Co., Ltd Beijing BaiAo Pharm.
广州白云化工德尔福汽车电气（广州）
Guangzhou BaiYun Chemical Delphi Electric（Guangzhou）
艾力（广州）包装系统有限公司大众汽车变速器（上海）有限公司
Every Dennison VOLKSWAGEN Transmission(SH)
飞利浦照明电子（上海）有限公司 Philips Lighting Electronics (SH) Ltd
上海汽车工业销售总公司 Shanghai Automotive Industry Sales Corp.
爱默生过程处理（中国）有限公司 Emerson Process Management (China).
上海氯碱股份有限公司 Shanghai Chlorine-Alkali (Holding) Ltd.
广东丽珠医药集团有限公司 Guangdong Livzon Pharmaceuticals CO.
湖北移动通信公司 Hubei Mobile Tele-Communication CO., Ltd.
招商银行(上海) China Merchant Bank (Shanghai)
广东美的日用电器 Guangdong Midea Home Appliance
威图电子机械（上海）有限公司 Rittal Electrical Mechanical (SH) Ltd.
东莞科泰电子有限公司 Dongguan Elcoteq Electronics Ltd.
美华认证（中国）有限公司 Underwritting Laboratory (China) Ltd.
广州本田汽车有限公司 Guangzhou HONDA Auto CO., Ltd.
上海烟草集团公司 Shanghai Tobacco Group CO., Ltd.
上海广电日生保险有限公司 Shanghai Nissay-SVA Life Insurance CO., Ltd
梅丽亚动物保健(上海)有限公司Merial Animal Healthy (Shanghai)CO.,
广东移动有限公司 Guangdong Mobile CO., Ltd.
博世汽车部件（苏州）有限公司 Bosch Auto Parts (Suzhou) CO., Ltd.
中国民航管理总局空中交通管理局技术中心。
Air Traffic Management Technology Centre in CAAC.
东风日产汽车有限公司。 Dong Fen Nissan Auto CO., Ltd.
上海大众汽车有限公司。Shanghai Volkswagen Auto. CO., Ltd.
中国民航空中交通管理局。Air Traffic Management of CAAC.
中国南方航空公司。China Southern Air Lines.
中国东方航空公司宁波分公司。China Eastern Air Lines, Ningbo Branch.
诺和诺德（中国）制药有限公司。NOVO Nordisk (China) Co., Ltd.
长城国际系统科技有限公司。OEM Company for IBM in China.
联想信息产品(深圳)有限公司 Lenovo Information Product (SZ) CO., Ltd.
伊萨设备与机械制造（张家港）有限公司 (英语上课)
ESAB Equipment & Machinery Manufacturing (ZJG) Co., Ltd.（English） .
上海世博会事务协调局 Bureau of Shanghai World Expo Coordination.
中国移动上海公司 China Mobile Shanghai CO., Ltd.
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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