培训安排：2016年8月06~07日 上海（星期三~星期四）
参加对象：运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
参加费用：￥3200元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程目标：
1. 学习现场诊断的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
2. 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
3. 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益
4. 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥
5. 加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步
6. 开展质量改进和绩效活动，将浪费消灭在萌芽中，逐渐走向高绩效管理
7. 开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理
课程大纲：
一、生产绩效概论
1. 生产管理的本质
2. 生产绩效的特征
3. 生产绩效管理的误区
4. 生产绩效管理的意义
5. 生产绩效管理的导入
6. 生产绩效管理的“三个代表”
7. 案例讨论
◇ 效益&效率&效果的区别？
◇ 生产绩效与人事的绩效的异同点？
8. 案例分析：两熊赛跑绩效大不同？
二、生产系统的绩效管理
1. 生产绩效的管理模式
◇ 生产绩效的指标设计
◇ 指标基准与权数设计
◇ 生产绩效的考核方法
◇ 绩效反馈与图表运用
◇ 绩效考核结果的应用
2. 案例讨论
◇ KPI&CPI的区别？
3. 演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解
三、生产管理岗位的考核方案
1. 基于流程的岗位分析？
2. 基于流程的绩效指标？
3. 生管部门的岗位考核？
4. 采购部门的岗位考核？
5. 案例讨论
◇ 画出你的岗位流程？
◇ 精确定义出你的岗位分析？
6. 案例分析
◇ 动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
◇ 采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）
四、如何提升人员的生产绩效
1. 员工为什么绩效不好？
2. 绩效，从合理选择员工
3. 培训，提高员工的能力
4. 激励，提高员工的意愿
5. 信任，培训和激励的保证
6. 案例分析
◇ 红烧肉的故事？
◇ 卡内基炼钢的故事？
五、如何提升生产流程的绩效
1. 绩效要改变---切入点是关键？
2. 绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）
3. 绩效要有效---平衡是头炮
4. 绩效行不行—动作要标准
5. 绩效成不成---流程整一整
6. 案例分析
◇ 车间平面布置绩效
◇ 动作的绩效
◇ 人机平衡的绩效
◇ 流程分析的绩效
老师介绍：康老师
教育背景：
华东交大经管系经济学学士 、中国科技大管理工程硕士、台湾生产力中心工业工程结业、国家注册咨询师
专业经历：
◇ 高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
◇ 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
◇ 高级资深生产管理专家
◇ 清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
◇ 曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
◇ 曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
◇ 从事专职培训讲师14年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
◇ 为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！
擅长培训项目：
《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《部属的培育与教导》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
主要辅导咨询项目：
5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导
培训特色：
老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
授课风格：
实战派讲师，知识点饱满，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家，培训人次达5万人之多，深受企业好评，客户满意率95%以上！
出版物：
与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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