供应链计划集成：计划是执行和控制的前提，集成是紧迫性和重要性的协调

培训安排：9月5-6日 上海

培训费用：4280元

谁来参加？ 
·供应链设计，决策的管理人员；
·供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
·供应链信息化流程化管理人员；
·供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员

有何收获？
 ·集成运营管理的战略战术执行层
 ·协调端到端的客户服务水平
 ·优化职能部门的计划相关性和优先级
 ·整合线下执行与系统信息化
 ·从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理

为何参加？
 供应链计划是制造企业的发动机，统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉，计划流程决定公司运营效率；
 供应链计划要以市场需求为导向，同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整；
 供应链计划在中短期要平衡供需，长期而言又需要提升创造价值的能力；
 如何平衡长期规划与短期市场波动？
 如何保证客户满意度，又能控制生产成本与库存？
 如何使需求计划与生产计划柔性衔接？
 如何协调产能规划与物料计划？
 如何物流与信息流协同管理？
 如何理解“端到端”的流程体系？
 供应链管理专业术语和标准化流程。

课程特色概述：
 ·完整的运营管理纵向流程衔接体系
 ·完整供应链管理横向流程衔接体系
 ·案例说明，数据评估分析同步
 ·深入浅出，实战模拟

课程大纲：
第一模块：供应链策略
 企业战略与经营规划
 企业环境与价值
 企业竞争要素
 供应链制造策略
 供应链管理
 制造策略与特性
 制造策略决策因素
 供应链计划体系
 企业目标与供需平衡
 优先级计划
 资源规划
 ERP与精益生产
第二模块：需求管理
 需求管理
 营销策略
 需求管理四大阶段
 客户关系管理
 客户分类
 订单管理
 绩效与SCOR模型
 需求预测
 需求特性
 预测方法
 预测监控
第三模块：销售与运营规划及资源规划
 S&OP 流程
 全流程管理
 S&OP 定位与决策
 S&OP 流程步骤
 S&OP 导入框架
 S&OP 流程步骤
 月度生产规划与资源规划
 S&OP 流程输出
 月度生产规划模式
 资源计划审核
第四模块：主生产计划及粗略产能规划
 主生产计划流程
 主生产计划目标
 主生产计划制定
 主生产计划工具
 时间界线
 ATP 计算
 粗略产能规划
第五模块：物料需求计划与详细产能规划
 MRP 流程的输入
 MRP 流程的逻辑运算
 MRP 流程的输出控制
 详细产能规划
相关课程：
 作为供应链职能部门，你可能还会对《供应链库存管理》、《供应链计划集成》感兴趣
 想要在供应链管理中更进一步，你可以学习《供应商的开发、评估管理》等

培训讲师：孟先生
 在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施
 在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生
 参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目

 擅长领域：
   供应链网络规划
   S&OP 流程实施
   采购与供应管理

 服务客户：杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业
 学员反馈：
“孟老师授课经验丰富，专业知识深厚，课堂讲解深入浅出，引为据典，易于理解，课堂氛围很好”—Linda Li, 法雷奥
“孟老师讲课生动有趣，为人和蔼可亲，善于调动学生积极性，把枯燥文字转化为通俗易懂的例子”—Amanda Cai, 宝马

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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