培训安排：2016年9月24-25日 上海
课程对象：制造业企业总经理、总监、厂长、经理（
精益/生产/
物流/
采购/财务经理）、经营长、
车间主管等中高层管理者及后备干部
课程费用：4680元/人
培训目标：·让学员了解精益管理的真谛，掌握方针管理的方法，熟练制作精益战略地图；
·让学员了解在当前环境下精益管理推进中降本增效的基本思路；
·让学员掌握制造业降体增效的具体方法与控制要点；
·让学员通过对标学习，掌握对标管理的基本理念，真正做到找差距、补短板；
·化解企业多体系运作的困惑，通过体系融合，建立符合精益要求的管理系统，真正帮助企业有效运行
课程背景： 世界扁平化、
产品同质化，价格战时代结束，
成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？
世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答！日本丰田公司自2004年起，销量不是第一，利润却超过世界三大汽车巨头利润总和。2009年6月1日，美国通用宣布破产，被评为“通用败在丰田的车轮下”。丰田公司通过上百年的苦心经营，构建了全新的成本、利润关系和一套行之有效的管理方法，颠覆了人们对传统成本、利润关系的理解，正是这套新的成本理念造就了丰田公司今日的辉煌和卓越！
精益管理是企业发展的必由之路，目前大多数规模企业都在推进精益管理，但同时也遇到很多管理上的困惑，制约了推进步伐，譬如：如何通过开展精益管理实现持续降本增效？如何展开对标学习，找差距、补短板？多体系运行处处要抓，非常紊乱，效率低下，如何进行体系融合？改善从哪里着手？
项目管理怎样进行？成效该如何评估？
本课程从战略高度，深度剖析，通过大量案例与实操训练，使学员体悟、掌握精益管理的真谛，真正做到学以致用，解决管理者在精益推进中战略决策的困惑。
课程大纲：开营前一天17:00-21:00 酒店入住
第一天09:00-10:30
精益管理总述
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
精益成本控制
12:00-13:00
午餐&休息
13:00-14:20
如何削减成本（操作层面）
14:20-14:30
茶歇
14:30-15:50
如何降本增效（管理层面）
15:50-16:00
茶歇
16:00-17:00
如何降本增效（管理层面）
17:00-
自由活动
第二天09:00-10:30
目标管理与成本管理
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
对标管理方法与实践
12:00-13:00
午餐&休息
13:00-14:20
精益战略管理
14:20-14:30
茶歇
14:30-15:50
精益管理系统与体系融合
15:50-16:00
茶歇
16:00-16:30
互动答疑及总结
16:30-
结业返程
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