培训安排：2019年1月18-19日深圳 2019年3月22-23日深圳
课程费用：3980元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
课程对象：企业总经理/ 接单部门/ 供应链总监或经理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 采购部/ 资材部等相关从业人员。
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1、高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2、凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3、课程结束后20日内将证书快递寄给学员；
课程背景：
要么忙得要死: 产能不够! 人力不够! 材料告急! 客户催货!
要么闲得要死: 设备闲置! 工人放假! 生产停线!
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？ 这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指针的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
由供应链下PMC统筹相关管理部门完成SOP制度和产+供+销能力衔接，然后透过销售市场波动拉动各个部门改善达致产能最大化。合理地制订公司的供应链年度计划、月度计划、周计划及天的PMC执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度!
课程收益：
学会<多批+少量+交期>短生产模式PMC统筹相关管理部门基本理念和方法
怎样建立和完善计划SOP制度体系
年度 / 滚动月度 / 周计划 /天计划编制和执行流程
制定完善供应链七大计划流程制度运作体系，提升准时交货，缩短交期和降低库存成本
掌握生产计划vs物料计划vs采购计划等之间的衔接整合
掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的具体方法，并建立完善产品数据机制
掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
了解多批少量交期短精益生产模式下拉动生产周期缩短的方法 - MES
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
交期延误的原因分析和改善对策的探讨 - 供货商交期管制之道
制定扦单、急单、补单等控制制度和产销衔接制度
掌握库存设定和调整方法 - 如何降低材料、在制品、成品库存
了解雷老师研究三十年生产排产依据和方法公式 (开发电子表格及APS系统表格)
课程大纲：
第一部分: 多批少量交期短生产模式之销售出货计划/ 生产计划/ 物料计划职能管理
多批少量交期短生产模式的PMC角色定位 - 七大计划衔接总指挥
多批少量交期短生产模式的七大计划流程制度
供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划
供货商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程
金泰公司流程制度实例分析
建立 / 完善多批少量交期短生产模式计划体系（包括ERP系统）
多批少量交期短生产模式SOP三大产能策略规划
年度计划/ 滚动月度计划/ 滚动周计划/ 滚动天七大计划编制和执行
年度销售/ 滚动月度销售预测/ 周出货计划/ 编制和执行流程
年度生产计划/ 滚动月度生产计划/ 滚动生产周计划/ 滚动生产天计划编制和执行
每周出货计划制订和执行流程-
滚动月度计划产供销研平衡SOP制度
蒂森克虏伯电梯年度 / 滚动月度 / 周计划 / 天七大计划编制和执行流程
蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析
一级主生产计划制订和执行流程 - APS系统
一级主生产计划/ 二级生产计划进度衔接 - 降低在制品库存和缩短交期
二级主生产计划制订和执行流程 - MES系统
年度销售/ 滚动月度销售预测/ 周出货计划/ 编制和执行流程 - 讲师用辅导方式诊断现场同学公司案例
第二部分 销售出货计划+生产计划+物料计划 - 多批少量交期短生产模式
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
销售预测与主生产计划（MPS）与月 / 周生产计划 / 物料计划（MRP）链结流程
每周出货计划和主生产计划衔接流程 - 降低成品库存
凯士比订单微调流程制度与平衡生产计划
有效控制扦单、急单、补单 / 加单五种措施
普茨迈斯特月度滚动产能负荷分析 / 三天生产计划不变的滚动产能负荷分析实例分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
普茨迈斯特扦单、急单、补单 / 加单 / 生产计划紧急控制流程实例分析
第三部分 多批少量交期短生产模式的物流计划与库存量管制
多批少量交期短生产模式物流计划流程七步骤 - 降低材料库存
产品交期短 / 物料采购周期长物流计划流程
扦单、急单、补单 / 加单 / 生产计划紧急Update物料计划流程解析
供货商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction
采购物料交期跟催监控三张表格 / 工具
在采购物料欠料分析跟进表实例分析
采购物料预防欠料表案例
采购备料齐套表实例分析
采购物料跟踪表案例研讨 - 捷普科技(Jabil)
物料短缺八大原因和七种预防对策
存量管制- Inventory Management
安全存量vs最高存量vs最低存量设定和调整
根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析
库存量降低五大方法
九大库存指标管理 / 考核
提高库存周转率的途径
提升物料周转速度 / 周转率 / 存料率简例
课后流程制度和工具包
《供应链计划管理制度》
《采购物料交期管理制度》
《月度产供销平衡例会流程SOP》
《急单、插单、补单，加单等八单制度》
《新产品生产计划管理》
《三天不变生产管理控制程序》
《各部门考核计划及指标》
《产销衔接管理程序》
《产能负荷分析对策表》
《库存分析对策表》
《工程变更管理流程》
《供应链齐套配送制度》
《供货商产能分析与负荷分析执行文件》
主讲老师：雷卫旭
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014、2015，2016,2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问、 SCM &pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一、拥有二十九年的销售生产采购物料管理经验、讲授经验非常丰富，讲授/辅导过12936家中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华、并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列丛书出版光盘，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧、至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮、
曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调、联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团、中集集团、粤电集团、沈阳通用电气（GE）风电，金风科技。青岛新东风电。哈电集团。三一重工。东方电气集团。东方电机。ABB。上海电气。上海锅炉厂，吉鑫风电科技。西门子。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气、阿海法电气。中国电子科技集团，株州南车时代、中航集团、。西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子、伟创力/ 捷普科技、庞巴迪机车。圣戈班。、可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异、 中策橡胶、雅居乐房地产、美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调、 、广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、。雅马哈柴油发动机、玉柴发动机。康明斯发动机、上柴发动机、 北京福田发动机、 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽车、 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集团、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽车。奇瑞汽车。北京福田汽车。中兴汽车。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、、北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子、 凯士比泵业,、格兰富泵业, 凯泉泵业、佛山泵业、安德里茨机械。、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机，LG电机、美的威灵电机、东芝电机。金泰德胜电机、日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司、宏华设备公司。青岛天时海洋石油设备公司、、日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工挖机配件。斗山机械、中联重科。柳州重工。龙工集团、厦门重工。日立工程机械、国际煤矿机械IMM。山河智能、林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark、,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)爱立信、诺基亚、 诺西、中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康。摩比电子、 迈普通信、共进电子、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 美的日用集团、格兰仕集团、苏泊尔。协鑫太阳能。阿特斯太阳能、英利太阳能、华星光电。洲明科技LED。深圳业际光电。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow)、 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团、拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构、杭萧钢构，敏华家具。全友家具、安利、高露洁牙膏。立白，RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂、 迈瑞生物医疗。晶苑制衣、 溢达纺织、东莞伟易达。李锦记。美泰玩具、恒安纸业（心相印）、 Adidas。、东莞台达电子、 富士康集团、英华达、康佳集团等。
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