【培训安排】2016年6月3-4日（周五、六）
【讲座地点】北京•北邮科技大厦（详见开课通知）
【适合对象】采购、供应链、研发、质量、生产、财务等部门领导，以及所有与采购管理、供应商管理、供应链管理工作相关的人员等。
【收费标准】4600元人民币/2天/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等）
【缴费方式】支票、电汇、现金，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户，也可现场缴纳。
【课程介绍】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本控制水平成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求：
 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？
 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？
 如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购总成本？
 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？
 如何制定供应商管理与采购谈判战略、战术来降低采购成本？……
故此，名家讲堂根据企业需要，特推出本课程。                                    
【课程特色及收益】
本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购总成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价方法及如何获取价格折扣，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。
【师资介绍】吴诚
    资深采购与供应链管理实战专家。曾任华为公司采购商务总监，富士康采购与供应链高层主管。康佳集团采购总监、集团副总经理；现任北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师。授课极具丰富性与针对性，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训，不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。
   吴老师授课风趣幽默，旁征博引，案例丰富，气氛活跃。
【课程大纲】
第一部分：采购成本理念与采购总成本的构成探讨
1．采购成本理念分析与探讨
2．采购总成本的构成因素分析
3．采购组织、流程、绩效与采购成本的关系
 案例：IBM、华为采购策略及运作方式介绍；
 案例：华为、联想、海尔：供应商管理体系介绍与分享；
 案例：我国制造业采购成本控制的优势与途径分析。
第二部分：供应商成本构成与定价分析
1. 供应商的成本结构与构成分析
2. 影响成本的因素与环境分析
3. 供应商定价模式分析
4. 供应商报价与折扣分析
5. 常用价格分析方法与比较
 案例：系列供应商成本分析模型及经典案例研讨；
 案例：供应商定价策略系列经典案例分析。
第三部分：采购成本控制体系分析与方法演练
1．采购总成本控制的体系、方法与技术介绍
2．降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨）
3．其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析与研讨）
 案例：系列标杆企业采购总成本控制之道分析；
 案例：某著名机械设备制造业如何通“项目管理+目标管理”整体成本下降30%以上？
 案例：我国制造业低成本生存之道及模式探讨。
第四部分：采购战略&战术管理与采购成本控制
1．如何管理与维护供应商关系（SRM）来降低采购成本？
   ·什么是供应商关系管理（SRM）？
   ·供应商关系管理的目标是什么？
   ·如何通过供应商关系管理获取竞争优势？
   ·SRM1：供应商关系图谱与采购战略、及谈判策略分析
   ·SRM2：供应定位模型与采购战略、及谈判策略分析
   ·SRM3：供应商感知模型与采购战略、及谈判策略分析
   ·SRM4：供应商能力与积极性模型与采购战略、及谈判策略分析……
 案例：八种供应商关系模型（SRM）定位、及对应采购策略与采购成本的关系（经典案例）。
2．采购战略管理与分析
   ·策略1：集中认证，分散采购
   ·策略2：“WIN-WIN”
   ·策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系
   ·策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
   ·策略5：电子采购……
3．采购战术及方案设计
   ·战术1：一般性方案设计
   ·战术2：低附加值类采购策略
   ·战术3：高技术定制类采购策略
   ·战术4：垄断及准垄断类采购策略
   ·战术5：价格频繁波动类采购策略
   ·战术6：配套类采购策略……
4．供应商合作模式的制定与选择
 案例：某著名设备制造企业采购策略与采购运作方式介绍(IBM采购理念)；
 案例：某机械设备生产企业供应商管理策略与成本控制技术分析；
 案例：3C行业供应商管理策略与技巧分析。
第五部分 采购计划管理与库存成本控制
1．需求预测模型与制定方法
2．采购计划制定方法
3．如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
4．如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
5．供应链管理环境下的库存控制方法
6．其它库存控制方法与策略
7．如何做好库存分析与监控？
 案例：“戴尔”、“小米”S&OP体系介绍；
 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；
 案例：某消费品生产企业《库存分析报告》模板研讨；
第六部分：采购谈判战略&战术管理与采购成本控制
1. 采谈判前的准备与团队管理
2. 采购谈判战略管理
3. 采购谈判战术管理
4. 采购谈判技巧
 案例分析：采购商务谈判系列经典案例分享与研讨；
 案例分析：三十六计在采购谈判的应用技巧举例。
 现场与学员沟通工作的实际案例，答疑；

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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