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TQM全面质量管理:从体系到实务

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年5月19-20日  济南
培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训背景:
质量是企业的生命线,质量问题是企业最大的风险。
质量问题成为企业最具风险的因素之一:
2007年,佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,使工厂关闭;
2009年,丰田汽车刹车门事件,700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失;
……
频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命,生产人员频繁返工、无效劳动,销售人员不断退货、怨声载道,引发质量成本上升、交货期一拖再拖、客户投诉与流失等一系列问题。
劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%,品质管理的10倍法则告诉我们,品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户端损失接近无限。
提高产品质量,就是在降低成本,就是在增加效益与竞争力! 
质量作为企业竞争的决战场,决定企业的Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)等指标的绩效
通过推行全面质量管理,可以达成以下目标:
·降低质量损失,提升企业盈利
·降低质量返工,提高作业效率
·降低质量投诉,提高客户满意
本课程是培训师在世界500强日企与美企、以及中国企业实战管理经验与在企业培训咨询中的案例精华总结。透过真实的案例,以全员参与质量文化作保证,将与企业有关的质量改善技术,以简易模式与实际范例一一导入,全面提升企业的质量竞争力。
这是质量和生产管理人员的必修课程,也是一堂能立即产生财务效益的课程!

培训讲师:姜宏锋
·供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师)
·得到国家领导人温家宝、汪洋的接见并会谈
·具有世界500强日资、美资以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理
·擅长将精益生产、全面品质管理与先进采购供应链整合
·授课中结合企业实际,以实战案例开眼,意识入手开刃,
课程深入浅出,解决实际问题,深受学员欢迎与企业好评。常被学员誉为“参加过的最贵、但最有收获的专业培训”。 
长期服务客户:西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天 许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路车业、宇通客车、陕西重汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信电器、蓝山屯河、世林冶金设备

培训大纲:
思维篇:质量竞争与质量管理新挑战
丰田汽车召回门事件深度剖析
从品质到品牌的竞争战略
质量管理面临的三大挑战
国内企业品管人员常见困惑与压力解析
质量管理的五大谬误与真相
99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化
质量管理案例:美国空军的降落伞
体系篇:全面质量管理TQM内容
全面品质管理7原则
TQM 8字方针
TQM全过程管理
TQM四大内容解析
工具篇:TQM常用工具与与品质改善活动
4M1E:识别、控制与消除变异
APQP(产品质量先期策划和控制计划)
SPC(统计过程控制)
FMEA(潜在失效模式和后果分析)
MSA(测量系统分析)
PPAP(生产件批准程序)
防呆作业法(Foolish Proof)与纠错
8D及其应用
合理化改善制度
QCC品管圈
实施篇:TQM关键点控制(上)—全体系规划与监控
TQM体系规划
TQM的三大系统与28个项目实施
关注识别内外部客户需求
顾客投诉分类与解决
试生产就是找问题
量产出货过认定
质量成本分析- 质量成本报告
实施篇:TQM关键点控制(中)—供应商源流质量管理
互利的供方关系与供应商策略
供应商现场质量体系审核
产品过程体系审核
供应商质量监控
供应商辅导
免检与驻厂检查导入
SQE工作计划
与供应商联合质量改善
实施篇:TQM关键点控制(下)—生产现场质量管理
操作标准(SOP)与检验标准(SIP)
三现主义
三不主义
三检体系
问题发生与解决(5Why与5W2H)
防呆改善
目视化管理
质量竞赛
推行篇:全面质量管理推行实务
TQM推行步骤
全公司质量培训如何展开
品管组织架构与生产、工程部门关系协调
如何形成全员参与、全员改善
实施TQM常见问题
案例:某公司TQM推行方案
名企实例:五羊本田的TQM活动卡

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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