培训安排：2015年9月18-19日 深圳
培训费用：3600元/人，包括：授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用。
培训对象：企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
课程特色：
系统化的理论指导：课程内容在国际先进方法和中国企业最佳实践的基础上提炼出适合中国本土企业的产品生命周期管理体系，可以用于系统地培养优秀的产品经理；
丰富的案例分析和互动：本课程通过大量贴近企业实践的案例，帮助学员剖析在相关工作中所遇到的问题，以加深对本课程理论和知识的理解；
实战演练巩固知识：本课程以一个完整的产品项目为基础，对所涉及的各个环节进行完整的演练，让学员真正掌握相关的思想和方法；
讲师的丰富经验：讲师有丰富的产品生命周期管理操作经验和相关的培训咨询经验。
课程收益：
本课程从产品生命周期管理的角度来培养产品经理，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为主线，从产品的需求开始，直到产品终止上市，全面讲解一个产品生命周期的管理流程，其间贯穿产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市管理、沟通协调等内容
通过本课程的学习，学员可以学习到以下内容：
1. 产品生命周期管理的理论体系
2. 如何培养合格的产品经理
3. 如何系统地管理产品需求
4. 如何全面系统地进行产品规划
5. 如何整合需求管理、产品规划和产品开发
6. 产品经理如何把控产品开发过程以获得客户满意的产品
7. 如何高效地实现跨部门协同以达成产品的开发目标和市场目标
课程内容：
第一部分 课程概述
1. 产品生命周期管理的概念
2. 产品生命周期管理的典型误区
3. 产品生命周期管理的主要内容
4. 产品生命周期管理的组织形式
5. 产品生命周期管理的典型案例
第二部分 产品经理
1. 产品经理的角色定位
1.1 典型的产品经理类型
1.2 产品经理的核心职能
1.3 产品经理的角色差异
1.3.1 产品经理跟部门经理、项目经理等角色之间的差别
2. 产品经理的素质模型
3. 成功产品经理的典型特质
4. 产品经理的选拔和培养
4.1产品经理的选拔依据
4.2 产品经理的晋升通道
4.3 产品经理的成长阶段
4.4 产品经理的培养方法
4.5 产品经理的绩效考核
5. 产品经理体制成功的关键要素
第三部分 产品需求
1. 需求管理概述
1.1 需求管理的范围
1.2 需求管理的常见问题
1.3 需求管理流程
1.4 需求管理的相关组织
2. 需求收集
2.1 需求收集的途径
2.2 市场调研
2.3 产品创意
3. 需求分析
3.1 典型的需求分析模型
3.2 几种需求分析的方法
3.3 需求分析的常见问题
4. 需求分发
5. 需求跟踪
5.1 需求跟踪的目的
5.2 需求跟踪的常用方法
5.3 需求跟踪的常见问题
6. 需求变更
6.1 需求变更的来源分析
6.2 需求变更管理的基础
6.3 需求变更管理的方法
7. 需求验证
第四部分 产品规划
1. 概述
2. 理解市场的典型案例
3. 理解市场的理论框架
4. 理解市场趋势
4.1 市场趋势变化的阶段
4.2 获得市场趋势的途径
4.3 市场趋势分析的方法
5. 市场细分
5.1 市场细分的方法
5.2 细分市场的分析
5.3 细分市场的选择
6. 理解客户
6.1 客户购买行为分析
6.2 客户偏好的变化分析
6.3 产品对客户的价值定位
7. 竞争分析
7.1 竞争格局分析
7.2 竞争对手的优劣分析
7.3 产品的竞争价值分析
8. 机会分析
8.1 产品机会汇总
8.2 产品机会的初步选择
9. 制定产品策略和路标
9.1 识别产品的战略控制点
9.2 确定产品策略
9.3 产品组合分析
9.4 业务模式设计
9.5 产品路标版本
10. 产品盈利计划
10.1 市场份额
10.2 市场机会
10.3 市场假设
10.4 成本与费用
10.5 产品定价
10.6 销售预测
11. 职能部门支撑计划
第五部分 产品开发
1. 概述
2. 产品开发的组织形式
3. 产品开发模式
4. 产品开发任务书
5. 产品开发计划
6. 以用户为中心的设计
7. 产品决策评审
8. 需求管理活动
第六部分 产品上市管理
1. 概述
2. 产品上市策略
3. 产品上市准备
4. 产品发布
5. 上市活动策划
6. 产品宣传
7. 运营绩效管理
8. 跨越裂谷
9. 终止上市管理
第七部分 沟通协调
1. 如何获得领导的支持
2. 跨部门协同
2.1 跨部门协同的重要性
2.2 跨部门沟通的问题核心
2.3 加强跨部门执行力的方法
3. 团队内沟通
4. 有效沟通的技巧
培训讲师：陈小文先生
产品与研发管理专家
IPD-CMMI体系专家
产品与技术规划专家
平台与技术开发专家
IPMP项目管理专家
研发流程与质量管理专家
工作经历及专业背景
具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），7年以上华为工作经验，8年以上的产品规划经验，3年海外工作经验。曾担任技术经理、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。在研发项目管理、产品规划、技术与平台开发（含CBB）、研发组织设计及流程优化等方面有丰富的实战经验。
擅长领域
集成产品开发（IPD）、产品规划、技术管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、战略规划、平台规划与开发
核心课程
《产品战略与产品规划》 、《集成产品开发管理体系（IPD）》 、《研发项目管理》 、《产品经理》 、《产品需求管理》、《技术管理》
部分咨询及培训客户
东明机电、宝钢研究院、海康威视、二十九所、南京液压机电、深圳某电子科技公司、美的生活电器、长沙某仪器设备科技公司、江淮汽车技术中心
客户评价摘录
1. 课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去
2. 紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；
3. 实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多
4. 讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义
5. 课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然等。 |
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