培训安排：2016年10月13-14日（青岛） 10月31-11月1日（长春） 11月5-6日（青岛）
学习费用：1500 元/位
培训对象：质量，技术，生产，工程、工艺等部门需参与生产管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等；其他希望了解生产管理过程问题分析和解决工具过程的人员，等；
课程信息：
随着微利时代的到来，企业面临巨大的挑战，需要从内部进行挖潜，对生产管理的要求更高，现场管理的持续改善，已经是制造企业管理的主流。如何运用更科学的管理方法管理生产、分析改善，提高效率，降低成本，已经成为所有企业必须面对的现实问题。
针对上述情况，我们开发了本课程。本课程结合实际案例为参加学习的学员提供了运用IE手法进行生产管理和改善，解决实际问题，提高管理效率，降低制造成本。
课程受益:
·学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位
·学会应用IE手法进行现场改善
·提升生产制造管理的能力
·提升识别现场问题的能力
·学会改善提升效率、降低成本
·学会改善减少作业疲劳
培训大纲:
IE工业工程导论
1、 工业工程定义
2、 工业工程起源
3、 工业工程内涵
4、 工业工程特点
5、 工业工程意识
6、 工业工程在制造业中的应用
7、 应用案例
基础工业工程
1、 一个不忘
2、 两大支柱
3、 三即三现
4、 四大原则
5、 五项作业分析
6、 六大提问
7、 七大IE手法
8、 八（七）大浪费
9、 解决问题九大步骤
时间研究
1、 损时分析
2、 OEE&OPE
3、 Line Balance
方法研究
1、 程序分析
2、 操作分析
3、 作业分析
IE工业工程的发展
【报名咨询】
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