培训安排：2019年1月19-20日苏州 5月10-11日上海 10月18-19日苏州
参课对象：物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。
培训费用：3500元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景：
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响，对公司的整体影响越来越大，如：
1、仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？
2、物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？
3、对物料的收、发、领、退效率低下， 人员作业状态不佳，如何提升绩效？
4、仓储现场混乱，安全意识薄弱，作业效率低下
5、对仓储的管理仍然停留在传统思维上，缺乏对现代仓储与库存的管理理念
6、库存居高不下,如何有效的做好库存管控？
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流与供应链管理理念和对众多企业的成功培训经验，以及讲师在企业仓储物流和供应链管理方面多年的经验体会展开讨论及授课。
课程目标：
1、增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本方法
2、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
3、提升仓库运作的安全和效率，从而获得仓库管理效益
4、通过对仓库布局的再规划，提升仓库空间利用率
5、提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料
课程大纲：
一、现代仓储管理概述
仓储与物流
1、理解仓库与仓储管理
2、仓储的类型及保税仓储的意义与管理
3、仓储在现代物流中的地位
4、仓储的功能
5、仓储管理的基本原则
仓储管理的转变
1、市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事
2、传统仓储向现代仓储的转变
3、理解仓储管理与零库存
4、现代信息技术在物流中的应用
二、仓管的角色与绩效
仓库组织及工作重点解析
1、仓库的组织架构
2、不同岗位的工作重点解析
3、团队合作全面提升仓储管理水平
4、搞好团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本
5、团队文化与氛围对成员积极性的影响
优秀仓管必备技能和修炼
1、仓管必备的技能
2、组织经验的萃取
3、培养多功能的技能
4、仓库与其它部门的关系
5、原料仓储如何为生产提供更好的服务
6、成品仓储如何为销售提供更好的服务
仓库管理的绩效指标
1、仓库管理的运作指标
2、仓库的运作效率指标及改善
3、仓库的运作质量指标及改善
4、仓库运作的效益
三、企业仓库规划
仓库规划的目标及PQRST
仓库设施设备硬件与软件规划
1、物流系统
2、码头、料架、叉车 托盘
3、软件规划（系统、物料编码）
平面规划
1、仓库的总平面规划
2、仓库通道设计
3、仓储区平面布置形式
仓库储存能力规划
1、仓库空间利用设计（含包装）
2、如何提高仓库空间利用率？
3、仓库存储单元规划
储位规划
1、货物储存策略
2、储位布置原则
3、储位管理及编号
例：如何规划仓库更合理
四、物料的储存保管
物料堆垛管理
1、讨论：物料储存中的常见问题与对策
2、物料堆放的五距原则
3、具体堆码操作要领
4、物料堆码的具体方法
5、 “五五”堆码
6、库位安排的基本原则
物料储存中的注意事项
1、特殊物料的安全管理
2、物料防变质与防护
3、货物的保管保养措施
4、现代仓储保管技术
5、货物的存期控制
库存数据的准确性
1、库存数据准确性的重要性
2、导致库存数据不准确的原因分析
3、如何衡量库存数据的准确性
盘点管理
1、盘点业务的价值与意义
2、建立正确的盘点流程
3、针对不同的物料，确定合理的盘点频率
4、循环盘点和定期盘点
5、盘点差异分析处理
呆滞料的处理
1、呆滞料的产生原因分析
2、呆滞料的处理策略
化学危险品管理
1、化学危险品的类型
2、化学危险品安全要求及标识
3、化学危险品的储存管理及注意事项
4、化学危险品的防护及MSDS
5、火灾-化学品事故的应急处理5步骤
6、化学品事故的案例
五、作业流程的优化
仓库总体作业流程
1、仓库总体作业流程图
2、仓库日常作业的原则
进货作业管理
1、进货作业管理及优化
2、到货计划的实战分析
3、到货验收管理及到货异常问题的处理
搬运装卸工作的改善
1、如何提高搬运装卸的效率
2、搬运装卸的合理化作业
3、搬运作业增加成本而不会增加产品价值
4、讨论：降低单位移动成本的改善对策
领发料（出库）管理
1、影响领（发）料时效的因素
2、物料发放的作业要领及注意事项
3、物料出库的“三核”“四检查”
退料（补料）管理
1、需要退料的原因
2、退料流程
废弃物的处理（废品及化学品）
1、普通废弃物
2、化学品废弃物
回收包材的管控
1、资产的有效回收管理
2、实现采购成本的节约
第三方物流的选择与绩效评估
1、影响运输方式选择的主要因素
2、运输方式选择及路线的合理化
3、评估物流的供应商,做到用数据说话
4、关于被审核的重点事项及应对
订单处理策略-高效拣选
1、哪些因素会影响拣货时效？
2、如何合理分配拣货单
3、不同的拣选方法对效率的影响
六、良好的仓储现场
仓储现场管理要素
1、良好的仓储现场是什么样的？
2、仓储现场管理的要素
6S是实现良好仓储现场的基础
1、6个S之间的关系
2、安全、整理、整顿推进的重点
3、仓库目視化管理具体做法
4、清扫、清洁、修养推进重点
5、6S现场管理的六大目标
6、6S推进层次及方法
7、6S开展过程中的图片展示
内部物流的优化初探
1、传统仓库与物流超市
2、水蜘蛛
3、拉动式的作业生产计划
4、线边仓设计
七、仓储成本和库存控制
仓储成本分析
1、仓储成本的含义及构成
2、仓储成本的计算
3、仓储成本的优化
认识企业库存
1、库存的分类与功能
2、分析库存产生的原因
3、库存周转率的计算
4、库存控制作业要点
5、库存管理的基本要求
6、库存控制系统主要解决三个问题
7、库存控制系统六要素
库存控制的方法
1、ABC分类作用及分类策略
2、定量与定期库存控制以及EOQ
3、安全库存
4、VMI注意点
5、库存分析报告的结构与撰写举例
八、结束语
1、课程总结
2、行动计划
讲师介绍：王老师（Wesley）
资历资质：
·毕业于加拿大皇家大学 MBA
·国家企业培训师资格认证及培训讲师
·高级职业培训师资格认证及培训讲师
·国家认证生涯规划师
·国家采购师物流师资格认证培训讲师
·英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
·西交利物浦大学校外导师
·河海大学客座教授
·多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
授课风格和形式：
·针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课
·能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授
·讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要
·讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
·鼓励参与者积极享受整个培训过程
·知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【报名咨询】
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