培训时间：2016年5月12-13日 上海
课程费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训对象：采购部，供应商管理部，研发技术部，市场部、销售部，生产部等其他部门经理及相关人
培训讲师：汪老师
课程背景：
项目管理已经成为一种思维方式，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购工作又是提升企业核心竞争力的关键，如何用项目管理的理念去指导采购工作，使从事采购工作的人员更加专业化，运用先进实用的理论去指导实践，就成为企业提高核心竞争力的重中之重。本课程将项目管理的理念贯穿于采购中，知道如何管理好一个项目：启动和计划、执行和结束项目。加强采购工作的条理化，提高工作的效率，提升采购人员的专业化素质，从而为公司增加最大的价值。是很多采购人员的当务之急。
课程目标：
本课程系统介绍了采购项目管理的相关内容，结合采购实际案例，使采购人士具备基本的项目管理理念。“实践，实战，实用，生动有趣”是本课程特色基调。
课程大纲：
一、关于项目/项目管理
什么是项目？
什么是项目管理？
什么是PMBOK？
项目管理的“前世今生”
关于工作，生活中的项目问题
项目管理给我们带来的好处
为什么我们今天在这里
二、项目管理与采购的关系
项目的特点
采购工作的类型
如何识别，选择，确定采购项目
采购在不同项目类别中扮演的角色
项目采购管理涉及哪些内容
三、项目开始 （（Project Initiation）
如何选择采购项目
采购项目立项中的考虑因素 ~ 著名的铁三角
采购项目的预期目标是什么 ~ 项目管理中的3重制约
怎样给高级管理层提交高质量的采购项目策划报告
怎样组建你的高效项目团队/你在项目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司众多资源的支持 （你不得不提前想的事）
项目开工会的展示
范例背景介绍
四、项目计划（Project Planning）
怎样设计采购项目工作 ~ 工作分解结构（ WBS）
如何安排项目的排序问题 （网络图）
资源，时间，成本估算方法与工具的应用
项目进度计划
质量管理计划
风险计划
沟通计划
如何使你的项目得到批准
案例演练
五、项目执行（Project Execution）
项目启动会议如此重要吗？
怎样用你的魅力去管理好项目团队 - （你懂得管理艺术吗？）
采购项目执行中的KPI是什么
怎样有效去实施采购项目的KPI
如何有成效地沟通
采购项目中质量管理（应用方法与工具）
采购项目中的变更管理
实施阶段，你会高枕无忧吗？（风险在哪里？）
小组演练
六、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
为什么要实施项目监控
采购项目监控些什么
采购项目监控的方法与工具
项目进度
跟踪行动计划
项目进展报告 （甘特图，里程碑趋势图）
采购项目绩效测量和汇报
如何监控项目中的质量问题
项目预算怎么控制 - 挣值分析
出现的主要风险与规避措施
如何应对项目中出现的各种变更
七、项目结束（Project Closure）
项目的评估（从哪些维度去度量？）
项目的验收
采购项目的总结（经验与教训）
项目文件的存档管理
如何庆祝项目的成功
怎样向管理层展示你的项目业绩
八、采购项目管理问题之解决技巧
1）突破项目管理的瓶颈--键链法
2）针对采购项目类型选择有效的管理方法和工具 - 望，闻，问，切法
3）内外部环境对项目管理之影响
4）采购外部环境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
5）采购内部环境因素
人的因素：项目成员变动；利益相关者势力态度对项目之影响
铁三角 成本、时间、质量；
勒温（Lewin）力场分析法（Force Field Analysis）
九、课程回顾与讨论
你知道采购项目管理各阶段的关键控制点了吗？
你会应用项目管理各阶段的方法与工具了吗？
你知道如何使用各种模板去管理你的采购项目了吗？
你熟悉项目管理流程之间的关系了吗？－鱼群模型
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